4. roč. - V4/23-24 - Kvíz o projektech - aplikované cv. C

Jaký je účel a význam OBS (Organizační struktura projektu) v rámci kvality krátkodobého projektu?

• Nemá žádný význam, je to zbytečná administrativa.

• Vytvořit zmatenou a nejasnou strukturu v rámci projektu.

• Definovat hierarchii odpovědnosti a pravomocí v rámci projektového týmu.

• Omezit komunikaci a spolupráci v týmu.

Co znamená zkratka WBS a jaký je jeho význam v rámci řízení kvality krátkodobého projektu?

• Work Breakdown Structure

• Waste Breakdown Schedule

• Working Business System

• World Business Summit

Jaký je význam metody Tvojimperativ v rámci řízení krátkodobého projektu a kvality projektu?

• Tvojimperativ je přístup k řízení projektů, který se zaměřuje na minimalizaci komunikace v týmu

• Tvojimperativ je strategie, která klade důraz na ignorování individuálních schopností a nároků týmu

• Tvojimperativ je metoda zaměřená na maximalizaci zisku projektu

• Tvojimperativ je přístup k řízení projektů, který se zaměřuje na posílení jednotlivců a týmů, aby převzali odpovědnost za své úkoly a rozhodnutí.

Jaké jsou klíčové prvky efektivní komunikace v rámci řízení kvality krátkodobého projektu a jaký je jejich vliv na úspěšnost projektu?

• Nedostatečná komunikace a nejasné instrukce

• Klíčové prvky efektivní komunikace v rámci řízení kvality krátkodobého projektu zahrnují jasnou a stručnou komunikaci, aktivní poslech, mechanismy zpětné vazby a vhodné komunikační kanály. Tyto prvky mají významný vliv na úspěšnost projektu tím, že zajišťují přesné předávání informací a porozumění všemi zúčastněnými stranami.

• Používání nevhodných komunikačních kanálů a neúčinné předávání informací

• Pasivní poslech a neexistence zpětné vazby

Jaký je vztah mezi WBS a kvalitou krátkodobého projektu a jaký je jeho vliv na sledování a kontrolu projektových aktivit?

• WBS je pouze pro sledování projektových aktivit

• WBS je klíčovým nástrojem pro plánování projektu a umožňuje lépe sledovat a kontrolovat projektové aktivity.

• WBS nemá žádný vliv na plánování projektu

• WBS je zbytečným nástrojem pro kontrolu projektu

Jaký je význam a vliv RAM při alokaci zdrojů a plánování času v rámci kvality krátkodobého projektu?

• RAM způsobuje zpomalení přístupu k datům a programům, což komplikuje plánování a alokaci zdrojů v rámci kvality krátkodobého projektu.

• RAM umožňuje rychlý přístup k datům a programům, což je klíčové pro efektivní plánování a alokaci zdrojů v rámci kvality krátkodobého projektu.

• RAM může způsobit chyby v plánování a alokaci zdrojů v rámci kvality krátkodobého projektu.

• RAM není důležitý pro plánování a alokaci zdrojů v rámci kvality krátkodobého projektu.

Jaký je význam a vliv metody Tvojimperativ při definování cílů a úkolů v rámci krátkodobý projekt řízení?

• Metoda Tvojimperativ je zaměřena pouze na identifikaci cílů a úkolů, ale neřeší zodpovědnosti za jejich dosažení.

• Metoda Tvojimperativ je určena pouze pro malé projekty a není vhodná pro větší projekty.

• Metoda Tvojimperativ je zcela zbytečná a nepomáhá s definováním cílů a úkolů v krátkodobý projekt řízení.

• Metoda Tvojimperativ pomáhá identifikovat klíčové kroky a zodpovědnosti pro dosažení cílů v krátkodobý projekt řízení.

Jaký je význam a účel metody Paretova analýza v rámci řízení kvality krátkodobého projektu?

• Paretova analýza je zbytečným nástrojem pro identifikaci hlavních problémů v projektu.

• Paretova analýza umožňuje identifikovat hlavní problémy a prioritizovat je podle jejich významu, což pomáhá efektivně řídit kvalitu krátkodobého projektu.

• Paretova analýza způsobuje zmatení a nesouvislost v rámci řízení kvality krátkodobého projektu.

• Paretova analýza je pouze teoretickým konceptem a nemá žádný praktický význam v projektovém řízení.

Jaký je vliv a důležitost metody Ishikawa diagram v rámci analýzy kvality krátkodobého projektu?

• Ishikawa diagram je zastaralým nástrojem a není relevantní pro analýzu kvality krátkodobého projektu.

• Ishikawa diagram umožňuje identifikovat hlavní příčiny problémů v projektu a tím pomáhá efektivně řešit a zlepšovat kvalitu krátkodobého projektu.

• Ishikawa diagram způsobuje zbytečné zpoždění v analýze kvality krátkodobého projektu.

• Ishikawa diagram je pouze teoretickým konceptem a nemá žádný praktický význam v analýze projektové kvality.

Jaký je význam a vliv metody Benchmarking v rámci zlepšování kvality krátkodobého projektu?

• Benchmarking je zbytečným procesem a nepomáhá s zlepšováním kvality krátkodobého projektu.

• Benchmarking umožňuje porovnávat výkonnostní ukazatele s konkurenčními nebo průmyslovými standardy a tím identifikovat oblasti pro zlepšení kvality krátkodobého projektu.

• Benchmarking způsobuje zbytečné náklady a zpoždění v rámci zlepšování kvality krátkodobého projektu.

• Benchmarking je pouze teoretickým konceptem a nemá žádný praktický význam v procesu zlepšování projektové kvality.