PENYUSUNAN RENCANA PROYEK - Quiz

Apa definisi Rencana Manajemen Proyek?

• Dokumen yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek

• Dokumen resmi proyek yang disetujui oleh pemberi kerja

• Dokumen yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya bila diikuti dengan baik

• Sekumpulan aktivitas yang dilakukan secara kolektif pada awal manajemen proyek

Apa kegunaan Rencana Manajemen Proyek?

• Sebagai dasar untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek

• Sebagai dasar untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek

• Mendokumentasi keputusan penting dan pertimbangannya

• Mendokumentasi asumsi-asumsi yang dijadikan dasar dalam perencanaan

Apa saja elemen-elemen perencanaan proyek?

• Menentukan standar & prosedur proyek, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget, rencana proyek dasar

• Rencana komunikasi, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget, rencana proyek dasar

• Lingkup proyek, alternatif & feasibility, jadwal kegiatan, rencana komunikasi

• Rencana komunikasi, menentukan standar & prosedur proyek, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget

Apa yang dimaksud dengan Work Breakdown Structure (WBS)?

• Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas serta membuat jadwal kegiatan

• Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas dan menentukan sumber-sumber daya serta membuat jadwal kegiatan

• Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas dan menentukan sumber-sumber daya

• Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas

Apa saja elemen-elemen Project Charter?

• Nama proyek resmi, sponsor buat proyek dan kontak informasi, pembagian tim, goal proyek

• Nama proyek resmi, sponsor buat proyek dan kontak informasi, pembagian tim, goal proyek

• Nama proyek resmi, sponsor buat proyek dan kontak informasi, pembagian tim, goal proyek

• Nama proyek resmi, sponsor buat proyek dan kontak informasi, pembagian tim, goal proyek

Apa yang dimaksud dengan siklus hidup proyek?

• Menentukan awal dan akhir dari sebuah proyek serta menentukan tindakan-tindakan transisi

• Menentukan awal dan akhir dari sebuah proyek serta menentukan tindakan-tindakan transisi

• Menentukan awal dan akhir dari sebuah proyek serta menentukan tindakan-tindakan transisi

• Menentukan awal dan akhir dari sebuah proyek serta menentukan tindakan-tindakan transisi

Apa tujuan dari Work Breakdown Structure (WBS)?

• Mengirangi kompleksitas dan fasilitas penjadwalan dan pengendalian

• Mengirangi kompleksitas dan fasilitas penjadwalan dan pengendalian

• Mengirangi kompleksitas dan fasilitas penjadwalan dan pengendalian

• Mengirangi kompleksitas dan fasilitas penjadwalan dan pengendalian

Apa yang dimaksud dengan fase proyek?

• Sebuah proyek dibagi ke dalam fase-fase dan setiap fase menghasilkan suatu bentuk hasil nyata tertentu yang dapat digunakan pada fase-fase berikutnya

• Sebuah proyek dibagi ke dalam fase-fase dan setiap fase menghasilkan suatu bentuk hasil nyata tertentu yang dapat digunakan pada fase-fase berikutnya

• Sebuah proyek dibagi ke dalam fase-fase dan setiap fase menghasilkan suatu bentuk hasil nyata tertentu yang dapat digunakan pada fase-fase berikutnya

• Sebuah proyek dibagi ke dalam fase-fase dan setiap fase menghasilkan suatu bentuk hasil nyata tertentu yang dapat digunakan pada fase-fase berikutnya

Apa alasan pembuatan Project Charter?

• Pendefinisian awal proyek secara jelas, mengenali atribut-atribut suatu proyek, identifikasi autoritas suatu proyek

• Pendefinisian awal proyek secara jelas, mengenali atribut-atribut suatu proyek, identifikasi autoritas suatu proyek

• Pendefinisian awal proyek secara jelas, mengenali atribut-atribut suatu proyek, identifikasi autoritas suatu proyek

• Pendefinisian awal proyek secara jelas, mengenali atribut-atribut suatu proyek, identifikasi autoritas suatu proyek

Apa yang dimaksud dengan sifat siklus hidup proyek?

• Biaya dan pengalokasian SDM rendah pada awal proyek, tinggi pada saat eksekusi dan turun perlahan hingga akhir proyek

• Biaya dan pengalokasian SDM rendah pada awal proyek, tinggi pada saat eksekusi dan turun perlahan hingga akhir proyek

• Biaya dan pengalokasian SDM rendah pada awal proyek, tinggi pada saat eksekusi dan turun perlahan hingga akhir proyek

• Biaya dan pengalokasian SDM rendah pada awal proyek, tinggi pada saat eksekusi dan turun perlahan hingga akhir proyek