QTH 19

Họ là những người chấp nhận hoạt động nhóm, cống hiến suốt đời, sẵn sàng tự nguyện tham gia vào quá trình ra quyết định. Đây là mẫu người:

• Y

• X

• Z

• WTO

"Môi trường có nhiều yếu tố, các yếu tố ít thay đổi" là:

• Môi trường đơn giản - phức tạp

• Môi trường đơn giản - năng động

• Môi trường phức tạp - ổn định

• Môi trường phức tạp - năng động

Hình thức kiểm tra được thực hiện sau khi các hoạt động đã xảy ra và đôi khi không thể khắc phục được nữa là:

• Kiểm tra lường trước

• Kiểm tra hiện hành

• Kiểm tra phản hồi

• Kiểm tra đồng thời

"Các quyết định trong phạm vi của từng người phải được chính họ đưa ra chứ không được đẩy lên cấp trên giải quyết". Đây là nguyên tắc giao quyền theo:

• Chức năng

• Quyền hạn theo cấp bậc

• Bậc thang

• Thống nhất trong mệnh lệnh

Các tiêu chí đánh giá các phương án khi ra quyết định là:

• Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an toàn

• Hiệu quả, hợp pháp, khả thi, đạo đức kinh doanh

• Hiệu quả, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

• Hợp pháp, an toàn, khả thi, đạo đức knh doanh

Các phương pháp hoạch định chiến lược là:

• Kinh nghiệm, sáng tạo, thích nghi thụ động.

• Kinh nghiệm, thích nghi năng động, ngầm định

• Kinh nghiệm, thích nghi thụ động, gợi mở

• Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động

Hành động giao trách nhiệm - quyền hạn của nhà quản trị cho người khác thay mặt mình để thực hiện một công việc cụ thể và hoàn thành trong một thời gian ấn đ

Hành động giao trách nhiệm - quyền hạn của nhà quản trị cho người khác thay mặt mình để thực hiện một công việc cụ thể và hoàn thành trong một thời gian ấn định sẵn. Xong công việc, hết thời gian; quá trình này chấm dứt là:

• Giao quyền

• Phân quyền

• Ủy quyền

• Tất cả đều đúng

Theo H. Koontz, nhà quản trị cần tìm hiểu những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai và xem xét chúng một cách toàn diện. Đây là bước ……………… trong tiến trình hoạch định chiến lược:

• Nhận thức cơ hội

• Phát triển các tiêu đề

• Xác định các phương án

• Hoạch định các kế hoạch phụ trợ

Vai trò của mục tiêu gồm: