Process_scrum

Une équipe décide de ne plus fixer un but à chaque sprint

• elle a raison, ce n'est pas utile que pour le sprint 0

• Elle a raison ce n'est pas obligatoire

• Elle a tort, un but permet à l'équipe de développement de concentrer ses efforts sur un point commun

• elle a tort , un but permet à l'équipe de développement de toujours réussir ses Sprints

Entre la planification de sprint et la revue, le product-owner ne collabore jamais avec l'équipe de développement . Quelles sont les deux actions que le scrum master peut mettre ne place?

• Informer le supérieur de product-owner

• Arrêter le sprint et former ou envoyer une formation le product-owner avant de pouvoir de continuer

• Evoquer le problème lors la prochaine rétrospective de sprint

• Coacher le product-owner en se focalisant sur les valeurs de scrum et du travail collaboratif

• Ajouter un Proxy product-owner pour faire le lien avec l'équipe de développement

Comment le management est-il impliqué lors du daily Scrum?

Choisissez la meilleure réponse

• Par la présence de product Owner qui représente les intérêts des managers

• Le manaaement doit donner ses directives avant le daily scrum pour que l'équipe puisse s'organiser

• Le Scrum master est présent pour s'assurer que les exigences des managers sont prises en compte

• L'équipe se manage elle -même et c'est la seule autorité lors de daily scrum. Tous les autres n'ont pas à participer à cet évènement

Durant le sprint, quelles sont les deux activités qui font partie des responsabilités du scrum master?

• Assigner les taches à l'équipe scrum

• Faciliter l'inspection et l'adaptation en fonction des besoins et des demandes

• Retirer les obstacle à la progression de l'équipe

• Gérer les conflits au sein de l'équipe

• S'assurer que le product owner assiste bien à tous les évènements Scrum

Un membre de l'équipe veut se réserver un élément du backlog de sprint. A quel moment doit-il communiquer cette information?

Choisissez la bonne réponse

• uniquement lors de daily scrum

• A n'importe quel moment , a condition d'etre capable de le finir tout seul durant le sprint

• uniquement durant la planification de sprint

• il ne peut pas

Le backlog de produit est organisé par:

Choisissez la bonne réponse

• les plus petits éléméents en haut et les plus gros en bas

• les éléments générant le plus de valeur en haut et ceux de moindre importance en bas

• en fonction des consigne de product manager

• en fonction des constats effectués lors de la dernière revue de sprint

• en fonction du product owner

Dans quelle conditin une équipe de développement peut-elle annuler un sprint?

• En aucun cas, seul le product owner peut annuler le sprint

• lorsque le product owner est absent depuis trop long temps

• Lorsqu'elle rencontre un problème impossible à solutionner qui fera échouer tout le sprint

• Lorsqu'elle constate qu'elle ne pourra pas réussir le sprint

• seulement si les cas B et C en meme temps

L'équipe de développement est auto-organisée. Sur quels éléments peut-elle prendre des décisions de manière autonome?

Choisissez la meilleure réponse

• A quel moment il est judacieux de livrer l'incrément de produit en production, car elle est la seule à avoir les compétences techniques

• L'organisation du backlog de produit

• inviter certaines partie prenantes lors de la revue se sprint

• Modifier la durée de sprint

• Comment transformer les éléments du backlog de produit en un incrément fini

Alors qu'elle planifie l'activité du sprint durant la seconde partie du sprint planning, l'équipe de développement demande au scrum master de l'aider car elle ne pourra pas tout livrer durant ce sprint. Que faire?

Choisissez deux bonnes réponses

• Démarrer le sprint et faire venir des ressources en renfort

• Négocier avec le product owner pour qu'il supprime ou rempalces certains éléments du backlog de sprint

• Le scrum mster et le product owner soulagent l'équipe des processus de tests

• S'assurez que l'équipe de développement et le product owner ont conscience des risques et démarrer le sprint

• reporter certaines taches de controle qualité au prochain sprint

A quel moment un sprint est considéré comme terminé?

Choisissez la meilleure réponse

• Quand toutes les taches prévues dans le backlog de sprint sont terminées

• Quand le product owner dit que c'est terminé

• Quand tous les éléments du backlog de sprint sont dans un état fini, correspondant à la définition de fini

• quand la durée fixée pour le sprint arrive à son terme