SUBTOPIK 5.1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

MENTAKRIFKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Dasar atau polisi, prosedur dan amalan berkaitan dengan pengurusan pembiaya yang diperlukan dalam proses mengurus sumber manusia dalam organisasi.

• Dasar atau polisi, prosedur dan amalan berkaitan dengan pengurusan pekerja yang diperlukan dalam proses mengurus sumber manusia dalam organisasi.

KEPENTINGAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

•   Memastikan organisasi mempunyai bilangan tenaga kerja yang mencukupi

• Memastikan pekerja yang berkebolehan dan berkelayakan wujud dalam organisasi

• Memastikan sumber dan kaedah pemilihan yang sesuai digunakan

• Memastikan organisasi mencapai tahap tenaga kerja yang optimum

• Menggalakkan aktiviti penyelidikan dan pembangunan

FUNGSI PENGURUS SUMBER MANUSIA

• Fungsi Lini

• Fungsi Penyelarasan/ Penyelaras

• Fungsi Staf

• Fungsi Perancang

Bertanggungjawab merancang keperluan sumber manusia jabatannya bagi jangka masa panjang dan pendek

• Fungsi Lini

• Fungsi Penyelarasan/ Penyelaras

• Fungsi Staf

Bertanggungjawab menyelaras dasar dan peraturan berkaitan sumber manusia yang diterima pakai oleh organisasi

• Fungsi Lini

• Fungsi Penyelarasan/ Penyelaras

• Fungsi Staf

Bertanggungjawab memberi nasihat berkaitan perancangan jawatan, jumlah pekerja dan kos buruh yang perlu untuk organisasi mencapai matlamat strategik. Menjadi perantara bagi interaksi dan perundingan antara pihak majikan dan kesatuan sekerja.

• Fungsi Lini

• Fungsi Penyelarasan/ Penyelaras

• Fungsi Staf

CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Teknologi

• Perubahan ekonomi

• Globalisasi

• Peningkatan bilangan pekerja wanita dalam sektor pekerjaan

• Kekerapan Penggunaan

CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Kepelbagaian tenaga kerja

• Kemasukan buruh asing

• Sistem perundangan (undang-undang dan peraturan)

• Peningkatan bilangan pekerja wanita dalam sektor pekerjaan

• Persaingan

MAKSUD PENGURUSAN SUMBER MANUSIA STRATEGIK

• Mengurus pekerja secara proaktif. Segala aktiviti pengurusan pekerja perlulah selari dengan objektif organisasi.

• Mengurus pekerja secara terancang. Segala aktiviti pengurusan pekerja perlulah selari dengan objektif organisasi.

ASPEK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA STRATEGIK

• Menarik

• Membangun

• Mengekal sumber manusia

• Membuat ramalan