11. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE INTERNE

Quel est l'objectif du diagnostic stratégique interne ?

• Analyser le marché externe
• Analyser le fonctionnement interne de l'entreprise
• Évaluer uniquement les ressources financières
• Comparer les produits concurrents

Quelles activités sont directement créatrices de valeur dans une entreprise selon M. Porter ?

• Activités de support
• Activités principales
• Logistique et production uniquement
• Recherche et développement

Que permet le diagnostic de la chaîne de valeur ?

• Identifier les activités non rentables
• Comparer les ressources humaines
• Analyser les stratégies concurrentes
• Mesurer la satisfaction client

Qu'est-ce qui influence le potentiel de l'entreprise pour assurer sa position concurrentielle ?

• Seulement les ressources financières
• L'emplacement géographique
• Le potentiel technologique, humain, financier et organisationnel
• Uniquement les compétences managériales

Quel est le principal atout des ressources humaines dans une entreprise ?

• Le coût réduit du personnel
• La quantité du personnel
• Les qualités du personnel performant et motivé
• La pyramide des âges du personnel

Quel moyen de financement est considéré comme le moins cher pour une entreprise ?

• Augmentation de capital
• Emprunt
• Cessions d'actif
• Autofinancement

Quelles sont les deux catégories de ressources analysées dans le diagnostic stratégique ?

• Matérielles et immatérielles
• Humaines et technologiques
• Financières et organisationnelles
• Opérationnelles et stratégiques

La notion de compétence a émergé pour se distinguer de quelle autre notion ?

• Qualification
• Efficacité
• Productivité
• Performance

Que désignent les compétences individuelles dans une entreprise ?

• Le niveau d'éducation des employés
• La capacité à résoudre des problèmes professionnels
• La capacité à travailler en équipe
• Le niveau hiérarchique des employés

Qu'est-ce qui influence les compétences collectives dans une entreprise ?

• La taille de l'entreprise
• La qualité de circulation de l’information
• Le type de produits ou services
• Le budget alloué au département des ressources humaines