12. LES STRATÉGIES GLOBALES

Quel est l'objectif principal d'une stratégie globale d'entreprise?

• Définir des objectifs financiers
• Créer de nouvelles filiales
• Répondre aux orientations stratégiques générales
• Choisir des partenaires commerciaux

Quelle stratégie une entreprise adopte-t-elle lorsqu'elle se focalise sur un seul domaine d'activité?

• Stratégie de diversification
• Stratégie de spécialisation
• Stratégie d'externalisation
• Stratégie d'intégration

Quel est un risque potentiel de la stratégie de spécialisation?

• Manque de diversification des produits
• Perte de leadership dû à la copie par les concurrents
• Difficultés dans la gestion des ressources humaines
• Problèmes de distribution

Pourquoi une entreprise opterait-elle pour une stratégie de diversification?

• Manque d'expérience dans son domaine actuel
• Pour investir dans des secteurs plus rentables
• Pour réduire les coûts de production
• Pour simplifier sa structure organisationnelle

Qu'implique une stratégie de diversification réussie?

• Réduction des coûts de production
• Augmentation immédiate des ventes
• Maîtrise de la nouvelle technologie et adaptation à de nouveaux marchés
• Création de produits moins chers

Quel type de diversification est exemplifié par une compagnie aérienne se diversifiant dans l'hôtellerie?

• Diversification technique
• Diversification commerciale
• Diversification conglomérale
• Diversification géographique

Quel est l'objectif principal de l'externalisation pour une entreprise?

• Augmenter la taille de l'entreprise
• Confier certaines activités à des spécialistes extérieurs
• Réduire le nombre d'employés
• Diminuer la qualité des services

Quel est un risque associé à l'externalisation?

• Perte de contrôle des opérations
• Augmentation des coûts de production
• Amélioration de la qualité du produit
• Diminution de la concurrence

En quoi consiste une stratégie d'intégration?

• Confier des activités à des entreprises externes
• Opérer une activité en interne plutôt qu'à l'extérieur
• Augmenter le nombre de partenaires commerciaux
• Réduire les coûts de production

Quel est un avantage de la stratégie d'intégration?

• Augmentation des risques financiers
• Réduction des coûts par l'élimination des intermédiaires
• Complexité accrue dans la gestion
• Moins de contrôle sur la qualité