Chương 5

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp

• Hình tháp

• Chức năng

• Nằm ngang

• Khách hàng

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu

• Nằm ngang

• Chức năng

• Ma trận

• Hình tháp

Lý do phối hợp trong tổ chức là

• Đảm bảo mục tiêu chung của bộ phận

• Đảm bảo mục tiêu chung của nhóm

• Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức

• Đảm bảo mục riêng của các cá nhân

Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm

• Kinh doanh đơn ngành

• Hoạt động trên một địa bàn

• Kinh doanh đa ngành

• Có nhiều dự án mục tiêu

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có

• Mức độ phối hợp cao

• Tầm quản lý hẹp

• Mức độ phi tập trung cao

• Mức độ chuyên môn hoá cao

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:

• Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

• Là cơ cấu được hình thành một cách tự phát

• Được tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên của tổ chức

• Là cơ cấu không bao giờ thay đổi của tổ chức

Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu

• Khách hàng

• Chức năng

• Nằm ngang

• HÌnh tháp

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức

• 
  Quyền hạn trong tổ chức

• Chuyên môn hoá

• Hợp nhóm và hình thành bộ phận

• Phối hợp

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu

• Khách hàng

• Chức năng

• Địa dư

• Đơn vị chiến lược

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu

• Chức năng

• Sản phẩm

• Nằm ngang

• Hình tháp