les choix stratégiques de l'entreprise

Quelles sont options stratégiques globales?

• Intégration

  externalisation

  /

  spécialisation

  diversification

• domination par les coûts

  différenciation

  focalisation

• internationalisation

  croissance externe

  croissance conjointe

  croissance interne

• diversification

  spécialisation

  internationalisation

  différenciation

qu'est ce que la stratégie de spécialisation?

• elle permet à une entreprise de se développer dans plusieurs domaines d'activités différents

• elle consiste pour une entreprise à se développer dans un seul domaine d'activité

• elle consiste pour une entreprise à confier la réalisation d'une ou plusieurs activités d'une autre entreprise

• elle consiste à réaliser soi-même en interne, ses activités.

Qu'est ce qu'une stratégie globale?

• concerne un domaine d'activité stratégique

• concerne une activité de l'entreprise

• concerne l'ensemble de l'entreprise

• concerne la croissance de l'entreprise

Quelles sont les stratégies de croissance?

• croissance interne

• croissance externe

• croissance conjointe

• internationalisation

Quelles sont les stratégies de domaine?

• domination par les coûts

  spécialisation

  diversification

• croissance externe

  croissance interne

  croissance conjointe

  internationalisation

• spécialisation

  externalisation

  intégration

  diversification

• domination sur les coûts

  différenciation

  focalisation

quels sont les caractéristiques de la stratégie de différenciation?

• l'entreprise propose des produits ayant des caractéristiques différentes des concurrents

• l'entreprise cherche à minimiser ses coûts pour proposer des prix plus bas que la concurrence et dégager plus de marge

• l'entreprise "s'ultraspécialise" sur un segment bien précis du marché

• l'entreprise cherche à se développer dans un seul domaine d'activité.

quelles sont les caractéristiques de la stratégie de domination par les coûts?

• l'entreprise propose des produits ayant des caractéristiques différents des concurrents

• l'entreprise se développe en rachetant des entreprises existantes

• l'entreprise "s'ultraspécialise" sur un segment bien précis du marché

• l'entreprise cherche à minimiser ses coûts pour proposer des prix plus bas que les concurrents et/ou dégager plus de marge

quelles sont les stratégies de domaine?

• focalisation

• domination par les coûts

• spécialisation

• différenciation

quelles sont les stratégies globales ?

• spécialisation

  /

  diversification

• domination par les coûts

  /

  différenciation

• intégration

  /

  externalisation

• focalisation

  /

  internationalisation