Introducción a Logística

En la siguiente imagen del calculo de la proyección de inventario, ¿que numero de unidades tendremos en el mes 11?

• 102

• 100

• 1000

• 2123

• 1234

Answer explanation

La formula es muy sencilla, lo que hacemos es restarle a nuestro inventario actual (6,500 pzas) la proyeccion de venta (402 del mes 7) y le sumamos las llegadas de material del mes 7 tambien (2822), seguimos haciendo la misma operacion para los próximos meses y eso nos da 100 unidades en el mes 11 y 520 en el mes 12 que es mes final

¿Cuales son las desventajas del Outsourcing?

• Especialización

• Flexibilidad

• Descuento por cantidad

• Costos fijos

• Dependencia

Answer explanation

Esta es una de la principales desventajas del outsourcing, aunque tiene muchas ventajas y muy buenas y útiles para cada empresa, dependemos totalmente de los proveedores externos en nuestras compras, esto aumenta el la variabilidad de la información ocasionando que podamos pedir altas cantidades de inventario sin necesitarlas o por el contrario nos podemos quedar cortos en nuestros pedidos por que el proveedor no cumplió y se atraso durante varios días.

¿Cual seria un ejemplo la fase operativa de la cadena de suministro y en que área se aplicaría?

• Políticas de control - Se aplica en el área de transporte

• Reducciones en la variabilidad de la demanda - Se aplica en el área de las instalaciones

• Inventory Replenishment (Reposición diaria de los productos) - Se aplica en el área de los inventarios

• Pronósticos

• Cálculo de los pronósticos y su planeación - Aplicado a las instalaciones

Answer explanation

Recordemos que la fase operativa de la cadena de suministro son procesos de corta duracion, no requieren de largos periodos de planeacion, cuando tus reposiciones de inventarios son diarias las decisiones que tomes tienen impacto el mismo día, es parte de la operación del día a día en cada organización y es un ejemplo muy comun en esta fase, las otras dos con la táctica y la estratégica, tactica con horizontes de planeacion a mediano plazo y la estrategica con horizontes de planeacion a largo plazo que requieren de altas inversiones de capital, como por ejemplo la apertura de una fabrica

Con la siguiente información, cálcule la capacidad del camión en toneladas:
Viajes por semana: 5

Semanas al año: 53

Costos por viaje: $35,876

Eficiencia promedio por viaje: 91.30%

Costo por toneladas: $1571.79

Perdida Anual: $8,030,538

• 21

• 23

• 30

• 24.5

• 25

Answer explanation

La formula del costo por tonelada es: Costo Ton = Costo por viaje / Toneladas por camión / Eficiencia. Esa formula la vamos desglosando hasta saber nuestra formula de la capacidad del camión que quedaría : Toneladas = Costo Viaje / Eficiencia / Costo x Ton

¿Porque la compañía DELL utiliza los dos sistemas de inventarios (PUSH - PULL) en sus ciclos de cadena de suministro?

• Para dar un mejor servicio a sus clientes

• Por estrategía

• Por solicitud de sus clientes

• Por solicitud de sus proveedores

• Porque son parte de la necesidad de la compañía

Answer explanation

Los procesos de adquisicion de DELL son de PUSH o empuje porque realiza pronosticos para abastecerse de materia prima para fabricar sus productos, mientras que el armado de las computadoras son procesos PULL de Jalon porque todas son sobre pedido. De esta manera DELL no espera a que un cliente le pida una maquina para pedir el material a su proveedor, ellos se anticipan y tienen lista su mercancía para fabricar en cuanto les lleguen sus pedidos.

¿Cuál es la diferencia principal entre los procesos PUSH y PULL?

• Que uno empuja y el otro tira

• Procesos reactivos y procesos de empuje

• Su tipo de visualización

Answer explanation

Los sistemas o procesos de jalon tambien son llamados reactivos, ya que responden a una necesidad que surge en la cadena de suministro por solicitud de nuestros clientes, mientras que los PUSH son procesos que alientan el reabastecimiento por medio de proyecciones de venta

Cuando ya tenemos inventarios robustos de productos de alta rotación en nuestros almacenes, ¿que sucede con nuestras ventas y nivel de servicio?? ¿en que nivel del PLC hay cambio de ciclo??

• Aumentan las ventas considerablemente y el ciclo es Declive

• Se estabilizan las ventas y el ciclo es el procesamiento de los pedidos

• Disminuyen las ventas y el ciclo es el lanzamiento

• Altos costos por la alta inversión en inventario

• Disminuyen con la cantidad de inventario la problematica de almacenes

Answer explanation

Recordemos que cuando tengamos mas cantidad de inventario hay una probabilidad muy alta de que nuestras ventas se eleven, esto es por la rápida capacidad de respuesta ante nuestros clientes, sin embargo, hay un punto en el PLC en el que nuestras ventas dejan de incrementar y razon es porque el producto ya va en un declive en su proceso del PLC, se lanzo , maduro y paso a su disminución de las ventas con el declive

En la siguiente imagen, ¿a que se refieren las flechas del flujo de la información, productos y fondos?

• Que el flujo de la informacion es el más importante

• Que el flujo de la información va en ambos sentidos, el flujo de fondos y productos va en sentido contrario uno con el otro

• Que el flujo de la información va contrario del flujo de los productos y fondos

• Que el flujo de los fondos va en el mismo sentido que el flujo de la información y que el flujo de los productos va contario al de ellos dos

Answer explanation

La informacion va y viene en ambos sentidos porque nosotros comunicamos estatus de pedidos, precios y demás al cliente, de la misma forma el flujo de los productos y fondos puede ir en cualquier dirección, pero no van en la misma, cuando el cliente nos compra el producto ellos nos depositan y el sentido es de derecha a izquierda, pero los productos los mandamos nosotros con el sentido de izquierda a derecha siguiendo la imagen comentada. Cuando sucede lo contrario es una devolución del cliente de nuestro producto y nosotros le devolvemos su dinero, es lo que se conoce como logística inversa

A que concepto se refiere esta imagen?

• Al de la clasificación de pedidos en la cadena de suministro

• A las diferentes etapas en la cadena de suministro

• A los tipos de demanda en la supply chain

• A la demanda del consumidor

• A la distorción de la información

Answer explanation

Si bien la respuesta anterior también seria correcta, con estas graficas lo que se pretendió es mostrar los efectos del concepto efecto látigo, conforme va avanzando la informacion en la cadena de suminsitro en sus diferentes etapas la información de los pedidos , ventas , cotizaciones de va mermando. Por esta razón se eleva la incertidumbre de los compradores y provoca que compren mas inventario del que realmente necesitan, es a causa de la variabilidad de la información.

¿Cual es el costo por tonelada y la perdida anual de los siguientes viajes en camión de 35 toneladas?

Información:

Capacidad del camión: 35 Toneladas

Costo por viaje: $12,587

Eficiencia de los viajes: 89.8%

Viajes por año: 159

• Costos por ton= 359.63
  Pérdida anual= $227,555.00

• 
  Costos por ton= 400.48
  Pérdida anual= $227,323.00

• Costos por ton= 369.63
  Pérdida anual= $237,555.00

• Costos por ton= 455.11
  Pérdida anual= $122,146.00

• Costos por ton= 402.48
  Pérdida anual= $127,323.00

Answer explanation

Lo que hace que tengamos perdidas es la eficiencia de la carga del camion, si nuestros camiones van mas abajo del 100% significa que estamos perdiendo la oportunidad de transportar mas material, y por lo tanto perdemos $$, el transportista te va a cobrar lo mismo si llenas o no el camion. En el calculo solo tienes que dividir el costo por tonelada entre la eficiencia del camión, el costo por Ton es de $359.63 eso lo divides entre %89.8 que te da $400.48. La diferencia de ambos la multiplicas por los camiones por año (159) y también por las toneladas por camión (35)