Công ty Camera an ninh giám sát là doanh nghiệp mới thành lập và có trụ sở tại Hà Nội (gọi là Công ty A) , Do nhu cầu mở rộng kinh doanh, nên công ty A muốn thành lập thêm chi nhánh tại tỉnh khác như Hải phòng. Có một công ty Công nghệ cao tại Hải phòng (gọi là công ty B) đang muốn đón nhận thương vụ làm ăn phân phối sản phẩm camera này. Giám đốc công ty A đến Hải phòng để khảo sát thực tế. Lần đầu tiên gặp mặt đàm phán: Giám đốc của B ăn mặc rất bảnh bao, đi xe xịn. B đối xử với A rất tử tế, thuê phòng xịn, có xe ô tô đưa đón đàng hoàng, bữa ăn hoành tráng. Do A rất thỏa mãn và tin tưởng B, A bàn giao một số lượng lớn sản phẩm camera cho B trị giá 200 triệu. Giữa A và B không có hợp đồng hoặc bất cứ khoản đặt cọc nào. 1 tháng sau, A xuống kiểm tra thực tế thì B biến mất cùng tất cả số hàng trị giá 200 triệu. A bị mất tiền do Cảm nhận sai lệch về B ở vấn đề nào?

Nhận thức phiến diện dựa trên bề ngoài, cách đối xử nên A nghĩ là B rất giàu có. Từ đó A tin tưởng và xem nhẹ các yếu tố đảm bảo cho hợp đồng thực thi

7. Tâm trạng khác cảm xúc ở khía cạnh nào

Về mức độ, tâm trạng nhỏ hơn cảm xúc

Khác biệt về chủ thể thực hiện

Cảm xúc tích cực ảnh hưởng tới đàm phán như thế nào?

Cảm giác tích cực có nhiều khả năng dẫn các bên hướng tới quá trình hợp nhất

Làm cho hai bên tiến hành nhiều cuộc đàm phán

Làm cho các bên thân thiện hơn

Làm cho hai bên yêu quý nhau

Công ty Camera an ninh giám sát là doanh nghiệp mới thành lập và có trụ sở tại Hà Nội (goi là Công ty A) , Do nhu cầu mở rộng kinh doanh, nên công ty A muốn thành lập thêm chi nhánh tại tỉnh khác như Hải Phòng. Có một công ty Công nghệ cao tại Hải phòng (gọi là công ty B) đang muốn đón nhận thương vụ làm ăn phân phối sản phẩm camera này. Giám đốc công ty A đến Hải phòng để khảo sát thực tế. Lần đầu tiên gặp mặt đàm phán: Giám độc của B ăn mặc rất bảnh bao, đi xe xịn. B đối xử với A rất tử tế, thuê phòng xịn, có xe ô tô đưa đón đàng hoàng, bữa ăn hoành tráng. Do A rất thỏa mãn và tin tưởng B, A bàn giao một số lượng lớn sản phẩm camera cho B trị giá 200 triệu. Giữa A và B không có hợp đồng hoặc bất cứ khoản đặt cọc nào. 1 tháng sau, A xuống kiểm tra thực tế thì B biến mất cùng tất cả số hàng trị giá 200 triệu. Trong quá trình đàm phán, B đưa A một bản đề nghị hợp tác, trong đó nội dung chủ yếu là giới thiệu về công ty của B và mô hình hợp tác tương lai rất đẹp và rõ ràng. Nội dung rất phong phú hấp dẫn. Nhưng, phần quan trọng là đặt cọc và trách nhiệm của bên nhà phân phối thì được thể hiện rất mờ nhạt và ngắn gọn. Vậy, việc đó dẫn đến A bị sai lệch nhận thức vì sao?

B cố tình làm A sai lệch nhận thức: chú ý đến thông tin không quan trọng và đánh lạc hướng sự chú ý đến thông tin quan trọng.

A không có sai lệch nhận thức nào

A không chủ động tìm hiểu thông tin trước khi đàm phán

A không chủ động đưa ra bản đề nghị hợp tác

Khi đàm phán, hai bên chỉ chú ý giành giật nguồn lực, và không đàm phán về những lợi ích hoàn toàn có lợi cho cả hai bên, hai bên có sai lệch nhận thức như thế nào?

Niềm tin miếng bánh cố định huyền thoại

Sự sẵn có của thông tin

Hiệu ứng của sự sở hữu

Sự tự đề cao bản thân

Đâu KHÔNG phải là hệ quả của cảm xúc tích cực trong cuộc đàm phán?

Cảm xúc tích cực luôn đưa lại kết quả đàm phán tốt và có lợi.

Cảm xúc tích cực cũng tạo ra thái độ tích cực đối với bên đối tác.

Cảm xúc tích cực có nhiều khả năng dẫn các bên hướng tới quá trình hợp nhất.

Cảm xúc tích cực thúc đẩy sự bền bỉ.

Công ty A cần tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu B. Họ đã tìm hiểu rất kỹ về nhà cung cấp B và đưa ra các định mức giới hạn khi đàm phán. Trong quá trình đàm phán, các đề nghị của B đưa ra đều nằm trong hạn mức dự tính của công ty A nên dễ dàng được công ty A đồng ý. Tuy nhiên, điều này lại khiến cho nhà đàm phán bên B cảm thấy rủi ro nên đã đưa ra đề nghị trì hoãn: Bên B sẽ đưa hợp đồng về cho Giám đốc là người có quyền quyết định phê duyệt mà chưa ký ngay tại cuộc đàm phán. Vậy B đã mắc phải sai lệch nhận thức nào?

Rủi ro của kẻ chiến thắng

Định khung vấn đề và rủi ro

Sự sẵn có của thông tin

Cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng tới đàm phán như thế nào?

Cảm xúc tiêu cực có thể khiến các bên leo thang xung đột.

Tâm trạng người chứng kiến

Khi người đàm phán liên tục đầu tư vào một thương vụ đang lỗ với hy vọng không có căn cứ là sẽ có lãi trở lại. Vậy, người đàm phán đang mắc sai lệch nhận thức về:

Sự leo thang phi lý của cam kết

Hiệu ứng của sự sở hữu

Niềm tin miếng bánh cố định huyền thoại

Doanh nghiệp A đàm phán với nông dân huyện B về giải phóng mặt bằng đất ruộng để xây dựng khu công nghiệp. Nhận thức được việc mất đất sẽ mất công ăn việc làm và thu nhập cho các thế hệ con cháu, nông dân huyện B nhìn nhận tiêu cực về việc xây dựng các khu công nghiệp. Nông dân huyện B nhất quyết không giao đất dù được Doanh nghiệp A hứa hẹn sẽ ưu tiên nhận người dân huyện B vào làm việc tại khu công nghiệp, và cung cấp các chế độ phúc lợi, lao động xã hội tốt. Nông dân huyện B đang mắc phải sai lệch nhận thức nào.

Định khung vấn đề và rủi ro

Sự leo thang phi lý của cam kết

Sự sẵn có của thông tin

Hiệu ứng của sự sở hữu

Khi đàm phán, những thông tin có lợi cho người bán được hiển thị rõ ràng, và thông tin không có lợi thì mờ nhạt ít chú ý. Vậy, người bán cố tình làm cho người mua có sai lệch nhận thức nào?

Sự sẵn có của thông tin

Hiệu ứng của sự sở hữu

Rủi ro của kẻ chiến thắng

Sự tự đề cao bản thân

Anh A là người bán nhà vui vẻ đàm phán với người mua là anh B vì giá đề xuất của B tương đối cao so với giá bán tham chiếu các ngôi nhà ở xung quanh. Tuy nhiên, trong quá trình đàm phán, anh A nhận được thông tin vị trí đó sẽ mở 1 trung tâm thương mại làm giá nhà có thể tăng cao. Từ đó, anh đã đề xuất mức bán cao hơn rất nhiều với mức đàm phán ban đầu. Cuộc đàm phán sau đó thất bại, và cũng không có trung tâm thương mại nào được mở ra gần đó. Anh A đang mắc phải sai lệch nhận thức nào?

Tiêu chuẩn và điều chỉnh

Hiệu ứng của sự sở hữu

Sự leo thang phi lý của cam kết

Trong lúc đàm phán về giá, B liên tục đưa ra những kỳ kèo về từng đồng một, và B nói rất nhiều nhưng không đi vào trọng tâm vấn đề, khiến A nổi xung lên vì không đủ kiên nhẫn dẫn đến cuộc đàm phán tạm dừng. Vậy, A đã mắc lỗi gì trong đàm phán

A có cảm xúc tiêu cực và ảnh hưởng tiểu cực tới cuộc đàm phán

A không có lỗi gì, là tại B không biết cách trình bày

A không có lỗi gì vì B quá kỳ kèo

Cả A và B không có lỗi gì

Đâu KHÔNG phải là hệ quả của cảm xúc tiêu cực trong cuộc đàm phán?

Cảm xúc tiêu cực có thể hạn chế quyết định nhất thời mang tính rủi ro trong đàm phán.

Cảm xúc tiêu cực có thể làm suy yếu khả năng phân tích tình hình chính xác, ảnh hưởng xấu đến kết quả cá nhân.

Cảm xúc tiêu cực có thể dẫn các bên tới xác định tình huống là cạnh tranh hoặc phân bổ.

Không phải mọi cảm xúc tiêu cực đều có tác dụng giống nhau.

Trong cuộc trao đổi về lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản phẩm A, nhân viên cung ứng vật tư cố tình đưa rất nhiều thông tin có lợi về nhà cung cấp X, mà đưa rất ít thông tin về nhà cung cấp Y. Các thông tin chi tiết về nhà cung cấp Y cũng khó có thể tìm kiếm công khai. Giám đốc mua hàng đã quyết định lựa chọn X là nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản phẩm A. Vậy giám đốc mua hàng đã mắc phải sai lệch nhận thức nào?

Sự sẵn có của thông tin

Định khung vấn đề và rủi ro

Khi ứng viên đàm phán với nhà tuyển dụng và nhất định chỉ chấp nhận 1 mức lương đề xuất cố định mà không xem xét đến những đề xuất với mức lương thấp hơn, nhưng lại được hưởng các đãi ngộ tốt hơn về bảo hiểm, chế độ làm việc, nghỉ mát… Ứng viên đang mắc sai lệch nhận thức nào?

Niềm tin miếng bánh cố định huyền thoại

Sự leo thang phi lý của cam kết

Hiệu ứng của sự sở hữu

8. Các cách cải thiện giao tiếp trong đàm phán là

Đặt câu hỏi và lắng nghe

Không có cách nào cải thiện

Biến dạng trong giai đoạn thông điệp khi giao tiếp thể hiện như thế nào?

Sử dụng giao tiếp biểu tượng càng nhiều thì càng nhiều khả năng biểu tượng sẽ không chính xác như ý định của chúng ta

Biến dạng về hình thức

Biến dạng về chữ nghĩa không rõ ràng

Khi đàm phán bằng giao tiếp phi ngôn ngữ, người đàm phán chỉ có thể sử dụng:

Cả ánh mắt và sự điều chỉnh cơ thể

Khi giao tiếp về vị trí xã hội, một trong những thông tin sau đây cần được thể hiện

Những tình tiết giảm nhẹ và miễn trách nhiệm

Những tình tiết quan trọng

khi đàm phán về vấn đề liên lạc trong quá trình hoạt động, bên Nhật Bản đưa ra đề xuất là “thường xuyên và hiệu quả” nhưng không nói rõ là bằng cách nào. Vậy, bên Hoa Kỳ nên có kỹ năng giao tiếp như thế nào để tránh sai lầm về việc kém thông tin sau này.

Hỏi lại cụ thể “thế nào là thường xuyên và hiệu quả” để làm rõ ý tứ của bên Nhật

Nghe và tỏ ra gật gù để Nhật Bản hiểu về thái độ lắng nghe của Hoa Kỳ

Im lặng không cần nói gì thêm

Những Cách giao tiếp trong đàm phán là:

Ngôn ngữ, phi ngôn ngữ và các kênh giao tiếp khác

2 công ty Hoa Kỳ và Nhật Bản thành lập một liên doanh, trong đó công ty Hoa Kỳ sẽ cung cấp công nghệ, kỹ thuật cho dòng sản phẩm hơn, còn Nhật Bản sẽ cung cấp sản xuất, quản trị và làm thị trường. Hai bên thực tế hoạt động thì chỉ họp rất ít, 3 tháng 1 lần. Và hình thức họp cũng hết sức tối giản, là Gửi văn bản hoặc qua điện thoại. Bên Hoa Kỳ thay đổi chiến lược chỉ tập trung vào dòng sản phẩm nhỏ, nhưng không thông báo cho bên Nhật Bản biết. Do hai bên không có thói quen họp hành thường xuyên nên Bên Hoa Kỳ không thông báo cho bên Nhật Bản biết và bên do vậy nên Bên Nhật Bản không nhận được bất cứ công nghệ nào cho dòng sản phẩm lớn mà hai bên đã đàm phán. Biết được việc thay đổi chiến lược nên Nhật Bản nghĩ Hoa Kỳ đã vi phạm cam kết và không có thiện chí. Nhật Bản chấm dứt liên doanh. Theo bạn lý do chính khiến việc liên doanh chấm dứt là do:

Sự giao tiếp không kịp thời và chính xác

Sự coi thường Nhật Bản của Hoa Kỳ

Sự cao ngạo của Nhật Bản

Biến dạng trong giai đoạn Kênh giao tiếp và truyền thông khi giao tiếp thể hiện như thế nào?

Thông điệp sẽ bị biến dạng từ sự can thiệp khác nhau

Biến dạng về chất lượng kênh truyền thông

Biến dạng về kỹ thuật của kênh truyền thông

2 công ty Hoa Kỳ và Nhật Bản thành lập một liên doanh, trong đó công ty Hoa Kỳ sẽ cung cấp công nghệ, kỹ thuật cho dòng sản phẩm hơn, còn Nhật Bản sẽ cung cấp sản xuất, quản trị và làm thị trường. Hai bên thực tế hoạt động thì chỉ họp rất ít, 3 tháng 1 lần. Và hình thức họp cũng hết sức tối giản, là Gửi văn bản hoặc qua điện thoại. Bên Hoa Kỳ thay đổi chiến lược chỉ tập trung vào dòng sản phẩm nhỏ, nhưng không thông báo cho bên Nhật Bản biết. Do hai bên không có thói quen họp hành thường xuyên nên Bên Hoa Kỳ không thông báo cho bên Nhật Bản biết và bên do vậy nên Bên Nhật Bản không nhận được bất cứ công nghệ nào cho dòng sản phẩm lớn mà hai bên đã đàm phán. Biết được việc thay đổi chiến lược nên Nhật Bản nghĩ Hoa Kỳ đã vi phạm cam kết và không có thiện chí. Nhật Bản chấm dứt liên doanh. Theo bạn, với tình huống của Nhật Bản và Hoa Kỳ, thì hai bên nên chọn cách giao tiếp nào?

Gặp mặt, sử dụng ngôn ngữ thường xuyên

Sử dụng điện thoại cho tiết kiệm

Khi sử dụng các kênh giao tiếp, có thể sử dụng:

Không có kênh giao tiếp nào

2 công ty Hoa Kỳ và Nhật Bản thành lập một liên doanh, trong đó công ty Hoa Kỳ sẽ cung cấp công nghệ, kỹ thuật cho dòng sản phẩm hơn, còn Nhật Bản sẽ cung cấp sản xuất, quản trị và làm thị trường. Hai bên thực tế hoạt động thì chỉ họp rất ít, 3 tháng 1 lần. Và hình thức họp cũng hết sức tối giản, là Gửi văn bản hoặc qua điện thoại. Bên Hoa Kỳ thay đổi chiến lược chỉ tập trung vào dòng sản phẩm nhỏ, nhưng không thông báo cho bên Nhật Bản biết. Do hai bên không có thói quen họp hành thường xuyên nên Bên Hoa Kỳ không thông báo cho bên Nhật Bản biết và bên do vậy nên Bên Nhật Bản không nhận được bất cứ công nghệ nào cho dòng sản phẩm lớn mà hai bên đã đàm phán. Biết được việc thay đổi chiến lược nên Nhật Bản nghĩ Hoa Kỳ đã vi phạm cam kết và không có thiện chí. Nhật Bản chấm dứt liên doanh. Theo bạn, sự giao tiếp giữa hai bên có vấn đề (biến dạng) ở giai đoạn nào?

Kênh giao tiếp qua điện thoại và văn bản không hợp lý khiến thông điệp bị biến dạng, khiến bên Nhận Bản không cập nhật kịp thời và chính xác

Giai đoạn thông điệp khi bên Hoa Kỳ sử dụng quá nhiều biểu tượng gây nhầm lẫn về ý định giao tiếp

Quá trình Nhận, bên Nhật Bản không hiểu hết được ý nghĩa, giọng điệu nên hiểu nhầm correct

Các câu hỏi nào sau đây là câu hỏi quản lý được

Câu hỏi lạnh lùng, đối xử và chỉ thị

9. Quyền lực được sử dụng để thống trị và kiểm soát đối phương là:

Quyền lực gây ảnh hưởng

Quyền lực kiểm soát nguồn lực bao gồm nguồn lực về:

Tiền, nguồn cung, thời gian, thiết bị và hỗ trợ liên cá nhân

Xây dựng động lực qua việc đàm phán tuần tự là chiến lược để:

Đạt được một số thỏa thuận đi trước có thể được thực hiện để xây dựng mối quan hệ, củng cố mối quan hệ với bên có quyền lực cao hơn, và có thể đạt được một số nguồn lực

Sắp xếp các thỏa thuận và làm từng việc một.

Làm từng thỏa thuận một, thỏa thuận nào dễ làm trước, thỏa thuận nào khó thì làm sau.

Sắp xếp các nguồn lực và đạt được từng nguồn lực một

Nguồn của quyền lực trong đàm phán bao gồm:

Nguồn lực mang tính thông tin, dựa trên mối quan hệ và mang tính bối cảnh

Nguồn dựa trên mối quan hệ

Nguồn lực mang tính bối cảnh

Vụ việc xảy ra giữa Microsoft, AOL và Netscape, vào thời kỳ đầu năm 1996 khi Micorsoft mới thành lập, và chỉ là một chú bé trước người khổng lồ Netscape. Hai công ty đều muốn có được hợp đồng cung cấp trình duyệt internet với AOL để quảng cáo sản phẩm của AOL. Thông tin chi tiết hơn M chỉ là công ty mới thành lập. Trình duyệt của M có kỹ thuật kém hơn so với N, Trình duyệt của M được thị trường ưa chuộng và bắt đầu có thị phần. Trong khi N là công ty lâu năm, là người khổng lồ với kỹ thuật rất tốt, chiếm lĩnh thị phần lớn về trình duyệt. Chính vì lợi thế lâu năm và thị phần lớn, nên N nghĩ mình là người chơi duy nhất trong cuộc đàm phán này, mọi đối tác phải theo luật chơi của N, nên N đề nghị AOL một chính sách “Nhiều đô 1 trình duyệt” 🡪 Chính sách rất hiếu thắng, đắt đỏ và gần như không thỏa thuận. Điều này khiến AOL rất không hài lòng. Nhưng M không dừng ở việc khuất phúc. M đưa ra một chiến lược hiệu quả: - Tập trung vào đặc tính quảng cáo của trình duyệt, trong khi N không có - Sử dụng hệ thống vận hành windows miễn phí - Cung cấp dịch vụ tích hợp bổ sung nếu ký hợp đồng nhiều năm Do lợi ích rất lớn và đáp ứng đúng nhu cầu của AOL, nên AOL đã ký hợp đồng với M. M đã thắng trong cuộc đàm phán chênh lệch quyền lực này. Lý do chính, khiến đề nghị đàm phán của N hiếu thắng và áp đảo AOL là gì?

Vì N nghĩ có quyền lực trong cuộc đàm phán này.

Có phương án thay thế tốt nhất (BATNAS) trong đàm phán, người đàm phán sẽ có quyền lực nào?

Quyền lực mang tính bối cảnh

Quyền lực dựa trên quan hệ

Quyền lực dựa trên vị trí trong một tổ chức

Ôn Test 2

Quiz

•

Other

•

University

•

Practice Problem

•

Medium

Tony HCM)

Used 1+ times

FREE Resource

90 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

6. "[…] là thu thập thông tin từ thế giới bên ngoài, còn […] là quá trình xử lý thông tin đã thu thập từ quá trình cảm nhận"

[Nhận thức] - [Cảm nhận]

[Cảm giác] - [Cảm xúc]

[Cảm nhận] - [Nhận thức]

[Cảm xúc] - [Cảm giác]

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 20 pts

Những cản trở cơ bản trong các giao tiếp xã hội bao gồm:

Nhận thức.

Cảm xúc.

Tất cả các đáp án đều đúng.

Cảm nhận.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

Cảm nhận sai lệch mang tính […] là việc duy trì định kiến hay hiệu ứng lan tỏa: khi hình thành những nhận định dựa trên lượng thông tin hạn chế, sau đó người nhận định tự lọc thêm ra bằng chứng (có thể không xác thực cho nhận định).

Hiệu ứng lan tỏa

Phỏng đoán

Định kiến

Nhận thức phiến diện

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 20 pts

Khi một người nhận định “Thời đại nay, tất cả bác sỹ đều tiêu cực” thì người này đã mắc lỗi cảm nhận sai lệch nào?

Hiệu ứng lan tỏa

Định kiến

Cá mè một lứa

Hiệu ứng cạnh tranh

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 20 pts

Khi nhà đàm phán có khuynh hướng hướng tới đạt được kết quả cụ thể hoặc một kết quả từ quá trình đàm phán, thì nhà đàm phán đang lập định khung nào?

Khung Được - Mất

Khung Nguyện vọng

Khung Đặc tính

Khung Kết quả

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 20 pts

Khi một người nhận định: “Đàn ông ăn nói khéo là người không chân thành, hay phản bội”, thì người này có Cảm nhận sai lệch nào?

Hiệu ứng lan tỏa

Hiệu ứng sai lệch

Định kiến

Phỏng đoán

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Khi A và B đàm phán về hàng hóa, A chỉ quan tâm đến việc B là người thế nào, tính cách ra sao, công việc kinh doanh thế nào. Còn B tập trung vào việc hàng hóa loại gì, chất lượng ra sao. Vậy, A và B có nhận thức khác nhau thế nào về cùng đối tượng?

A và B không có nhận thức gì hết

A nhận thức theo kiểu nội dung về hàng hóa ra sao, còn B nhận thức theo kiểu A là người như thế nào

A nhận thức theo kiểu xác định B là người như thế nào, còn B nhận thức theo kiểu nội dung về hàng hóa ra sao.

Không có nhận thức khác nhau

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

94 questions

Câu hỏi về hệ điều hành Ubuntu

Quiz

•

University

86 questions

RUNG CHUÔNG VÀNG 2

Quiz

•

2nd Grade - University

91 questions

Câu hỏi về quản lý thời gian

Quiz

•

University

94 questions

Quiz về Luật Hiến pháp Việt Nam

Quiz

•

University

95 questions

Câu hỏi về giáo dục quốc phòng

Quiz

•

University

87 questions

Bài Quiz không có tiêu đề

Quiz

•

University

94 questions

Pháp luật

Quiz

•

University

85 questions

Quiz Pháp Luật Đại Cương 301-385

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

15 questions

4:3 Model Multiplication of Decimals by Whole Numbers

Quiz

•

5th Grade

10 questions

The Best Christmas Pageant Ever Chapters 1 & 2

Quiz

•

4th Grade

12 questions

Unit 4 Review Day

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

5th Grade

15 questions

Solving Equations with Variables on Both Sides Review

Quiz

•

8th Grade

Discover more resources for Other

26 questions

Christmas Movie Trivia

Lesson

•

8th Grade - Professio...

7 questions

Different Types of Energy

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Transition Words and Phrases

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Biomolecules (Updated)

Interactive video

•

11th Grade - University

34 questions

Unit 5 Review - The Middle Ages in Europe-B

Quiz

•

9th Grade - University

26 questions

Day2 classwork: Permutation and combination

Quiz

•

2nd Grade - University

5 questions

Using Context Clues

Interactive video

•

4th Grade - University

Ôn Test 2

90 questions

6. "[…] là thu thập thông tin từ thế giới bên ngoài, còn […] là quá trình xử lý thông tin đã thu thập từ quá trình cảm nhận"

Những cản trở cơ bản trong các giao tiếp xã hội bao gồm:

Khi một người nhận định “Thời đại nay, tất cả bác sỹ đều tiêu cực” thì người này đã mắc lỗi cảm nhận sai lệch nào?

Khi nhà đàm phán có khuynh hướng hướng tới đạt được kết quả cụ thể hoặc một kết quả từ quá trình đàm phán, thì nhà đàm phán đang lập định khung nào?

Khi một người nhận định: “Đàn ông ăn nói khéo là người không chân thành, hay phản bội”, thì người này có Cảm nhận sai lệch nào?

Những trường hợp nào sau đây là cảm nhận sai lệch

Khi nhà đàm phán xác định đối tác như thế nào thông qua tiểu sử, kinh nghiệm quá khứ, danh tiếng… thì nhà đàm phán đang lập định khung gì?

[…] là quá trình cá nhân liên kết với môi trường sống của họ. Là quá trình phức tạp của vật chất và tinh thần. Và là một quá trình ý thức.

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other