Poiz

Alternatywa dla specjalizacji nie jest:

• rotacja

• fluktuacja

• rozszerzenie

• wzbogacenie

Zaletą struktury funkcjonalnej jest:

• wysoki poziom specjalizacji

• prostota i jasne ustalanie zadań

• łatwość w rozgraniczeniu

• szybki przepływ informacji

Zgodnie z założeniem modelu zasobów ludzkich w motywowaniu:

• praca nie jest z natury nieprzyjemna dla pracowników

• mniej ważne jest to co robią niż zarabiają

• pracownicy pragną przynależności i uznania

• niewielu chce wykonywać pracę twórczą

Władza odniesienia wynika z:

• możliwości stosowania kar

• podziwu i lojalności

• możliwości udzielenia nagród

• wiedzy specjalistycznej

Pełną swobodę poznawczą i możliwość łączenia metod z różnych dyscyplin spotyka się w zarządzaniu jako:

• pluralizm metodologiczny

• heurystyka

• eklektyzm

• racjonalizm

Projekt to plan:

• jednorazowego użytku dla wąskiego zestawu działań

• wielorazowego użytku dla szerokiego zestawu działań

• jednorazowego użytku dla szerokiego zestawu zadań

• wielorazowego użytku dla wąskiego zestawu działań

Które z praw mają w szczególności charakter komplementarny:

• prawo koncentracji i wzrastającej produkcji

• reguła przekory .... teriera i prawo wzrastającej produkcji

• prawo podziału i prawo koncentracji

• prawo harmonii i prawo podziału

Do założeń racjonalności w procesie podejmowania decyzji nie zaliczamy:

• problem jest jasny i jednoznaczny

• występują ograniczenia kosztowe i czasowe

• znane są wszystkie możliwości i skutki

• preferencje są niezmienne i stabilne

Do czynników motywacyjnych według Herzberga nie zaliczamy:

• wynagrodzenia

• możliwości rozwoju

• uznania

• osiągnięć

Strukturyzacja jako determinant niepewności oznacza:

• charakter współdziałania między elementami otoczenia

• złożoność elementów otoczenia

• sposób przy którym można określić związki

• liczbę elementów otoczenia