FUNDAMENTOS DE AGILE & SCRUM

Es la capacidad tanto de crear como de responder al cambio con el fin de obtener beneficios en entornos empresariales turbulentos.

• SCRUM

• Lean Management

• Agilidad

• Manifiesto Ágil

Uno de los Valores del Manifiesto Ágil establece que, al llevar a cabo un proyecto, se debe: Valorar más los procesos y las herramientas por encima de los Individuos y sus interacciones.

• Verdadero

• Falso

Los siguientes son Valores del Manifiesto Ágil.

1. Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas

2. Software que funciona por encima de documentación exhaustiva

3. Colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato

¿Cuál es el cuarto Valor del Manifiesto?

• Responder al cambio y ajustarse al plan

• Responder al cambio por encima de seguir un plan

• Responder al cambio sin importar el costo

• Responder al cambio y ajustar la línea base del proyecto

El primer Principio del Manifiesto Ágil establece: Nuestra mayor prioridad es la entrega rápida y continua de productos para evitar quejas del cliente.

• Verdadero

• Falso

El segundo Principio del Manifiesto Ágil plantea que los equipos ágiles sean flexibles con los cambios a los requerimientos y/o productos, incluso en fases avanzadas del desarrollo de productos. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para crear una ventaja competitiva para el cliente.

• Verdadero

• Falso

Ser Ágil (Agile) es principalmente una mentalidad (mindset) que está definida por Valores, guiada por Principios y que se manifiesta a través de diversas prácticas.

• Verdadero

• Falso

Las Tres Variables básicas en la Dirección Tradicional de Proyectos, son:

• Alcance, Tiempo y Calidad

• Valor, Alcance y Costo

• Valor, Restricciones y Calidad

• Alcance, Tiempo y Costo

Es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a crear valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.

• Dirección de Proyectos

• Kanban

• Scrum

• Scrum Master

Son el corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor. Son eventos de duración fija de un mes o menos para crear consistencia.

• Sprint Planning

• Retrospectivas

• Sprint

• Daily Scrum

En cualquier proyecto, a medida que se incrementa la incertidumbre, también se INCREMENTA:

• 1) La posibilidad de cambios,

  2) El trabajo desperdiciado,

  3) El retrabajo

• 1) La satisfacción del cliente,

  2) El trabajo desperdiciado,

  3) El retrabajo

• 1) El costo del proyecto,

  2) El plazo de entrega,

  3) La mala calidad

• 1) La posibilidad de cambios,

  2) El costo del proyecto,

  3) El plazo de entrega