EVALUACIÓN VSM

Intervalo de tiempo, ritmo o compás a la que se debe producir para satisfacer la demanda del cliente

 

• Touch time

•  C/T

• C/O

• Takt time

•  Lead Time

Tiempo dedicado a las tareas que transforman el producto

• Lead time

• C/T

• Takt time

• TVA

Una empresa que fabrica sillas ergonómicas tiene una jornada laboral de 8 horas por turno, 2 turnos por día y tiempos de paro planificado de 1.5 horas por turno (refrigerio, pausas activas, etc).

Asimismo, la demanda diaria es de 1500 unidades/día.

Calcular el takt time

• 38.4 seg/und

• 115.4 seg/ und

• 31.2 seg/und

• 1.9 min/und

Una empresa textil cuenta con los siguientes procesos de fabricación: Tejido, confección, tintorería y empaque.

Los tiempos de ciclo obtenidos son de 20, 35, 18 y 9 seg/und, respectivamente. La empresa cuenta con almacén de materia prima, almacén de tránsito y almacén de producto terminado, cuyos días de inventarios son de 2.5, 1.2 y 1.6 días, respectivamente. Si la empresa trabaja 8 horas por turno y 3 turnos por día.

Calcular el TVA y TNVA

• TVA = 82 seg; TNVA = 457,920 seg

• TVA = 35 seg; TNVA = 127.2 seg

• TVA = 82 seg; TNVA = 127.2 seg

• TVA = 35 seg; TNVA = 457,920 seg.

Marque la opción incorrecta sobre ejemplos de herramientas y metodologías de lean manufacturing requeridas para establecer los planes de acción en base al análisis del VSM futuro:

• JIT, SMED, 5S

• Jidoka, TPM, Hoshin Kanri

• OEE, Kanban, DOE

• Poka Yoke, trabajo estandarizado, Kaizen