Primer Parcial. Formulación y Evaluación de Proyectos

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único

• Proyecto

• Proceso

• Proceso de manufactura

• Planificación

Medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un conjunto específico de productos, resultados o servicios

• Línea de producción

• Metodología

• Proceso

• Proyecto

Elementos asociados con un proceso

• Inicio, planeación y ejecución

• Entradas, herramientas y equipo y técnicas

• Planeación de costos, planeación de materia prima, planeación de cierre

• Perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos internos

Cuales son lo grupos de procesos para el desarrollo de un proyecto

• Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre

• Entradas, herramientas y equipo y técnicas

• Perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos internos

• Planeación de costos, planeación de materia prima, planeación de cierre

Proceso necesario para evaluar proyectos individuales con el objetivo de escoger cual de ellos debe llevarse a cabo para cumplir con los objetivos de la organización

• Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre

• Cuadro de mando integral

• Planeación de costos, planeación de materia prima, planeación de cierre

• Proceso de selección

Son los pasos de la estructura general del modelo para seleccionar proyectos, excepto:

• Programación lineal

• Proceso de jerarquía analítica

• Planificación

• Cuadro de mando integral

Son alguna de las perspectivas que toma en cuenta el cuadro de mando integral, excepto

• Clientes

• Procesos internos

• Metodológicas

• Financiera

Escribe dos indicadores de la perspectiva financiera

Escribe dos indicadores de la perspectiva clientes

Escribe dos indicadores de la perspectiva de procesos internos