Z-009-2:2015–M03/T(3/3)

Apakah pengurusan prestasi yang berkesan?

• Proses yang menyokong prestasi, pembangunan dan kejayaanpekerja.

• Petunjuk kepada tanggungjawab kerja.

• Hubungan baik antara pengarah dengan orang bawahan.

• Peraturan dan undang-undang yang mengatur organisasi.

Bagaimanakah anda menentukan perbualan dengan orang yang anda uruskan

secara terus?

• Melalui pelaksanaan tugas dan tanggungjawab.

• Menerusi pekerja terbaik dengan ingatan yang kuat.

• Menerusi prestasi perbualan biasa.

• Melalui tanda-tanda hubungan yang jelas antara pekerja.

Bagaimanakah anda sampaikan maklum balas yang positif and konstruktif?

• Perjumpaan empat mata.

• Semasa sesi panggil nama.

• Beri banyak contoh.

• Beri pujian di hadapan rakan kerja.

Bagaimanakah mempertingkatkan kemahiran pengurusan dan kepimpinan?

• Mengadakan perjumpaan lebih kerap.

• Mengambil masa untuk memahirkan diri dengan kemahiran mengurus dan

  melatih.

• Tidak mempedulikan persekitaran.

• Memberi tekanan yang lebih pada pekerja.

Apakah yang harus dibuat untuk memperkukuhkan komunikasi dua hala?

• Menjadi seorang jurulatih yang baik kepada pekerja.

• Memastikan organisasi menjalankan misi dan visi utamanya.

• Membolehkan organisasi tangani cabaran operasi jangka pendeknya.

• Menunjukkan hubungan yang baik antara bahagian.

Bagaimakah cara untuk menyokong kemajuan profesion dan kerjaya pekerja anda?

• Tidak peduli hal ehwal mereka.

• Kerap bertanyakan aspirasi kerjaya mereka.

• Laksanakan arahan baharu di tempat kerja.

• Kenal pasti masalah sebagai perkara yang meragukan dan susah, perlukan

  memerlukan penyelesaian yang baik.

Apakah akibat kegagalan menyempurnakan dokumentasi kajian semula prestasi

formal pada masanya?

• Hal ini tidak memberi kesan apa-apa terhadap rekod prestasi saya.

• Tiada orang kisah mengenainya.

• Mencapai matlamat ialah sesuatu yang dihajati.

• Tangguh bayaran untuk prestasi/kenaikan merit atau bonus yang

  diperuntukkan oleh organisasi.

Bagaimanakah tugas dikenalpasti?

• Bincang dengan rakan kerja.

• Cari jalan lain untuk lakukan sesuatu dan capai matlamat.

• Bincang dengan orang atasan.

• Kenal pasti dengan jangka masa pemerhatian dan pencarian fakta.

Apakah yang dimaksudkan dengan ungkapan ‘kesediaan menerima tugas baharu’?

• Gambarkan masalah.

• Fahamkan jenis tugas.

• Berfikiran terbuka.

• Dapatkan kefahaman yang jelas dengan tugas baharu.

Apakah fleksibiliti dalam amalan pekerjaan?

• Idea yang inovatif dan berfikir secara kreatif.

• Keputusan dibuat melalui perbincangan dengan orang atasan.

• Dasar yang diluluskan adalah daripada jabatan sumber manusia.

• Ada banyak masa untuk berehat di tempat kerja.