Plan Estratégico

¿Qué es un plan estratégico?

• Un análisis financiero de una empresa.

• Una herramienta de gestión que guía las decisiones y actividades de una entidad.

• Una lista de tareas diarias para los empleados.

• Un documento que establece los objetivos a corto plazo de una organización.

¿Cuál es uno de los propósitos de un plan estratégico?

• Establecer un análisis FODA.

• Tomar decisiones basadas en intuiciones.

• Alcanzar objetivos a largo plazo.

• Limitar la asignación de recursos.

¿Por qué es importante un plan estratégico para una empresa?

• Porque garantiza resultados inmediatos.

• Porque evita cualquier cambio en el entorno empresarial.

• Porque solo lo exigen las regulaciones gubernamentales.

• Porque proporciona una dirección clara y un propósito compartido.

¿Quiénes son los responsables de elaborar un plan estratégico?

• Solo el departamento de estrategia o planificación.

• La directiva y los empleados de todos los niveles.

• Solo los consultores externos.

• Ninguna de las anteriores.

¿Qué paso es esencial antes de implementar un plan estratégico en una empresa?

• Calcular presupuestos.

• Establecer objetivos y estrategias.

• Ninguna de las anteriores.

• Definir los propósitos de la compañía.

¿Cuál es uno de los modelos de planificación estratégica?

• Modelo Básico.

• Modelo Medio.

• Modelo Regular.

• Modelo Intermedio.

¿Qué tipo de organizaciones pueden beneficiarse del modelo basado en problemas?

• Grandes empresas con una larga trayectoria.

• Organizaciones con experiencia básica en planificación estratégica y que buscan un plan más integral.

• Empresas que nunca han enfrentado desafíos.

• Todas las anteriores.

¿Qué perspectivas son consideradas en el modelo de alineación?

• Ejecución de la estrategia.

• Potencial tecnológico.

• Potencial competitivo.

• Todas las anteriores.

¿Cuál es uno de los tipos de empresas que pueden utilizar el modelo en tiempo real?

• Grandes corporaciones establecidas.

• Pequeñas empresas familiares.

• Empresas que necesitan reaccionar rápidamente a los cambios en el entorno.

• Empresas que no se preocupan por los cambios en su entorno.

¿Qué tipo de empresas pueden aprovechar el modelo inspirador?

• Definir los propósitos de la compañía.

• Empresas que no están interesadas en la motivación de sus empleados.

• Empresas que se centran en la estabilidad y la seguridad.

• Empresas con una cultura emergente dinámica e inspirada.