Relación entre estructura y estrategia

Concepto de la estructura:

• Es reflejada en el organigrama, el cual es la representación gráfica de todo un conjunto de actividades conformado por la organización

• Es la formulación de una serie de ideas a desarrollar en pro al objetivo principal de la empresa

• Es la formar en que se encuentra una empresa, las bases sólidas (metálicas, puertas, ventanas, etc.).

Concepto de la estrategia:

• Es reflejada en el organigrama, el cual es la representación gráfica de todo un conjunto de actividades conformado por la organización

• Es la formulación de una serie de ideas a desarrollar en pro al objetivo principal de la empresa

• Es la formar en que se encuentra una empresa, las bases sólidas (metálicas, puertas, ventanas, etc.).

¿Qué diferencias existen entre la estructura y la estrategia en una organización?

• La estructura se refiere a la forma en que se organizan los recursos, mientras que la estrategia se refiere a la planificación a corto plazo

• La estructura se refiere a la planificación a largo plazo, mientras que la estrategia se refiere a la forma en que se organizan las actividades

• La estructura se refiere a la forma en que se organizan las actividades y los recursos dentro de la organización, mientras que la estrategia se refiere a la planificación a largo plazo para lograr los objetivos de la organización.

¿Por qué es importante que la estructura de una organización esté alineada con su estrategia?

• Para una mejor ejecución de los planes y mayor eficiencia en la organización.

• Porque no tiene impacto en la ejecución de los planes ni en la eficiencia de la organización.

• Para mantener la organización desalineada y generar confusión en la ejecución de los planes.

¿Cuáles son algunas características de la relación entre la estructura y la estrategía?

• -       La estrategia se debe adecuar a la estructura.

  -       La estrategia es un medio para que la estructura se lleve a cabo.

  -       Cuantas veces se modifique los objetivos estratégicos, se debe modificar la estrategia si el cumplimiento de estos lo exige.

• -       La estructura se debe adecuar a la estrategia.

  -       La estructura es un medio para que la estrategia se lleve a cabo.

  -       Cuantas veces se modifique los objetivos estratégicos, se debe modificar la estructura si el cumplimiento de estos lo exige.

• -       La estrategia se debe adecuar a la estructura.

  -       La estrategia es un medio para que la estructura se lleve a cabo.

  -       Cuantas veces se modifique los objetivos estratégicos de la estructura, se debe modificar la estrategia si el cumplimiento de estos lo exige.

¿Cual es el papel de la estrategia en la estructura organizacional?

• La variable que afecta el tipo y el modelo de estructura es la estrategia.

• Exceso de coordinación entre departamentos

• Agilidad para adaptarse a nuevas condiciones del mercado

¿Quién es el padre de la Planeación Estratégica que realizó grandes aportaciones a la relaciones que existe entre la estructura y la estretegia?

• Charles Darwin

• Alfred D. Chandler

• Albert Einstein

Relación entre la estructura y la estrategia, según Chandler:

• Se formula una nueva estructura

  Surgen nuevos problemas de estrategia

  Disminuye el desempeño organizacional

  Se establece una nueva estructura y estrategia organizacional

  Mejora el desempeño organizacional

• Se formula una nueva estrategia y estructura

  Surgen nuevos problemas administrativos

  Disminuye el desempeño de estrategias

  Se establece una nueva estructura organizacional

  Mejora el desempeño organizacional y las estrategias

• Se formula una nueva estrategia

  Surgen nuevos problemas administrativos

  Disminuye el desempeño organizacional

  Se establece una nueva estructura organizacional

  Mejora el desempeño organizacional

Puntos claves del análisis de la situación de la empresa:

• Estrategia

  Estructura

  Procesos

  Análisis

  Relación

• Misión

  Visión

  Procesos

  FODA

  Toma de decisiones

• Estrategia

  Análisis

  Estructura

  Formulación

  Organización

¿Cuales son las limitaciones que pueden haber en la relación entre estructura y estrategia?

• Carácter de agilidad o tiempo necesario para su adaptación y capacidades de retraso de la empresa para su implantación.

• Mayor burocracia, rigidez, falta de coordinación entre departamentos y pérdida de agilidad.

• Carácter de demora o tiempo necesario para su adaptación y capacidades reales de la empresa para su implantación.