La Planeación

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la función de la misión en la planeación?

• a) Proporciona una evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización.

• b) Establece metas específicas y medibles para la organización.

• c) Define el propósito fundamental y la razón de ser de la organización.

• d) Identifica oportunidades externas que pueden beneficiar a la organización.

¿Cuál es el propósito principal de la visión en el proceso de planeación?

• a) Establecer objetivos estratégicos para la organización.

• b) Inspirar y motivar a las partes interesadas hacia un futuro deseado.

• c) Identificar debilidades internas que deben abordarse.

• d) Asignar responsabilidades claras a los miembros del equipo.

¿Cuál es uno de los roles principales de los valores y principios en la planeación?

• a) Establecer directrices estratégicas para la organización.

• b) Definir la cultura organizacional y los comportamientos esperados.

• c) Evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos.

• d) Identificar oportunidades externas para la organización.

¿Qué papel desempeñan los objetivos organizacionales en el proceso de planificación?

• a) Proporcionar una base ética y moral para la toma de decisiones.

• b) Establecer normas y procedimientos para la operación diaria.

• c) Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización.

• d) Definir metas específicas y medibles para guiar las acciones de la organización.

Cuál es el propósito principal de la matriz DOFA en la planeación estratégica?

• a) Identificar las áreas de oportunidad y fortaleza de la organización.

• b) Establecer políticas y procedimientos para la gestión de riesgos.

• c) Analizar la situación actual de la organización en términos de debilidades y amenazas.

• d) Evaluar los factores internos y externos que pueden afectar el logro de los objetivos.

¿Cuál es uno de los propósitos principales de las políticas empresariales en el proceso de planeación?

• a) Identificar y evaluar las áreas de oportunidad para la organización.

• b) Establecer normas y procedimientos para la operación diaria.

• c) Inspirar y motivar a los empleados hacia el logro de metas.

• d) Definir la cultura organizacional y los comportamientos esperados.