Gerencia estratégica

Para implementar un cambio en la estrategia organizacional, es necesario considerar aspectos de carácter:

• Interno porque corresponde a un cambio planificado por la organización

• Internos y externos, debido a que implican diversos factores para el cambio

• Externos, porque son la principal fuente de cambio

• Internos o externos, pues cualquiera permite impulsar el cambio

La premisa: «Movernos hacia un crecimiento rentable y hacer a McDonald’s aún mejor para servir nuestra comida deliciosa a más clientes, cada día y en todo el mundo», corresponde a la:

• Cadena de valor

• Misión

• Visión

• Principios

En el marco del direccionamiento estratégico, una organización propone: "Proveer un ambiente divertido y seguro donde los clientes disfruten de buena comida con ingredientes de calidad y a precios accesibles." esta corresponde a:

• Cadena de valor

• Principios

• Visión

• Misión

Una herramienta para conocer las necesidades y expectativas de las partes interesadas, es:

• Lienzo propuesta de valor

• Pestel

• DOFA

• MICMAC

La empresa "Firulais S.A." se dedica a la producción y venta de snacks para mascota. En los últimos años, ha experimentado un crecimiento sostenido, pero la competencia en el mercado se ha intensificado. La gerencia de la empresa reconoce la necesidad de actualizar su plan estratégico para asegurar su éxito a largo plazo. ¿Cuál de las siguientes acciones no es recomendable realizar como parte del proceso de actualización del plan estratégico?

• Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos para cada área de la empresa.

• Determinar como partes interesadas la comunidad, el estado, clientes potenciales y actuales.

• Implementar un sistema de control y seguimiento para evaluar el progreso en el logro de los objetivos y realizar ajustes cuando sea necesario.

• Realizar un análisis DOFA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa.

La empresa "Eco-Tech S.A." se dedica a la producción y venta de paneles solares. Si bien ha logrado posicionarse en el mercado por sus productos innovadores y soluciones al alcance, ha experimentado cambios significativos por los nuevos competidores, los avances tecnológicos y las cambiantes preferencias de los clientes. ¿Cuál de las siguientes acciones no es recomendable realizar como parte del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter en Eco-Tech S.A.?

• Identificar las principales empresas competidoras en el mercado de paneles solares.

• Analizar las estrategias de precios y marketing de las empresas competidoras.

• • Identificar las principales tendencias que están afectando al mercado de paneles solares.

• Evaluar las fortalezas y debilidades de la organización en cuanto al mercado de paneles solares.