
Final Cuadro de Mando Integral
Authored by NELSON ENRIQUE RODRIGUEZ MARTINEZ
Social Studies
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Lo que deben tener claramente articuladas las organizaciones para canalizar los esfuerzos de los individuos hacia fines comunes.
Las metas y objetivos
Los indicadores y el CMI
Los procesos internos y clientes
Las finanzas y la estrategia
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La cuarta perspectiva del mapa estratégico es la de capacidades estratégicas y describe
Los procesos de innovación
Los activos intangibles de la empresa
Las mejoras de los procesos
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La estrategia competitiva, corporativa o de unidad de negocios, se describe mediante un gráfico llamado
Mapa estratégico
Cuadro de mando
Indicadores
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Herramientas que usamos para determinar si estamos cumpliendo con nuestros objetivos y nos encaminamos hacia la implementación exitosa de nuestra estrategia.
Objetivos
Mapa estratégico
CMI
Los indicadores
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Un objetivo estratégico es un fin deseado, clave para la organización y para la consecución de su visión. Su cumplimiento es un elemento de máxima prioridad para llevar a cabo
La estrategia de la organización
La táctica de la organización
La operación de la organización
La misión de la organización
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La estrategia se desarrolla y evoluciona en el tiempo para hacer frente a las condiciones
Internas y externas
Cambiantes del entorno y de las capacidades internas
De los grupos de interés
De los procesos internos
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Las estrategias financieras se basan en un principio muy simple
Solo se puede ganar más con innovación y aprendizaje
Solo se gana más con procesos internos eficientes
Solo se puede ganar más dinero vendiendo más o gastando menos, o una combinación de ambas.
Solo se gana más con más clientes
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