MOTIVÁCIA

Čo je aktívny motív v kontexte pracovného správania a motivácie zamestnancov?

• Motív podporujúci efektívnu komunikáciu v tíme.

• Motív, ktorý priamo podporuje pracovný výkon, napríklad ambícia byť úspešný v oblasti digitálneho marketingu.

• Motív, ktorý odvádza človeka od pracovného výkonu k iným činnostiam, napríklad záujem o spoločenské zábavy s kolegami.

• Motív vytvárať priateľskú atmosféru na pracovisku, čo umožňuje lepšiu sústredenosť na prácu.

Priezvisko autora dvojfaktorovej motivačnej teórie, ktorá uvádza dve základné skupiny faktorov ovplyvňujúcich pracovnú spokojnosť/nespokojnosť.

(a)  

Zamestnanec chce profesne rásť, a tak sa rozhodne absolvovať kurz digitálneho marketingu a získať certifikát. Ako sa toto správanie vzťahuje k motivačnému procesu?

• Správanie je neúčinné a nesúvisí s motivačným procesom.

• Správanie je odvodené od aktívnych motívov v rámci pracovného správania.

• Správanie nie je súčasťou motivačného procesu, ide len o náhodné rozhodnutie.

• Správanie súvisí s potlačujúcimi motívmi, ktoré odvádzajú od pracovného výkonu.

Ako sa nazýva reakcia po neúspechu, keď sa pracovník stiahne a začne sa vyhýbať aktívnemu prispievaniu k diskusiám alebo brainstormingovým stretnutiam v tíme?

• Aktivácia

• Agresivita – nepriama

• Regresia

• Rezignácia

Zamestnanec je motivovaný stabilitou a bezpečnosťou v zamestnaní. O aký motív ide?

• Motív uznania

• Motív istoty

• Kompetenčný motív

• Finančný motív

 

Ktorý stupeň v Maslowovej pyramíde potrieb zahŕňa potrebu uznania, pocitu vlastnej hodnoty a autonómie?

• Potreba sebarealizácie

• Potreby spolupatričnosti

• Potreba sebaúcty

• Potreby bezpečnosti a sociálnej istoty

Vnútorná pohnútka podnecujúca správanie človeka.

(a)  

V akom prípade by sa mohol vyskytnúť appetenčno-averezný konflikt?

• Osoba musí rozhodnúť medzi dvoma alternatívami, pričom obe sú príťažlivé a spojené s pozitívnymi aspektmi.

• Osoba čelí rozhodovaniu medzi alternatívami, ktoré majú pozitívne aj negatívne aspekty.

• Osoba musí vybrať medzi dvoma nepríjemnými alternatívami, pričom obidve sú spojené s negatívnymi aspektmi.

• Ani jedna z možností nie je správna.

Potreba sebarealizácie je:

• základná potreba

• vzťahová potreba

• rozvojová potreba

 

V čom spočíva analýza motivačnej štruktúry potrieb pracovníkov pri tvorbe motivačného programu?

• Stanovenie jasných cieľov motivačného programu.

• Realizácia motivačného programu.

• Posúdenie úspechu motivačného programu.

• Pochopenie individuálnych potrieb, hodnôt a očakávaní zamestnancov.