Conozcamos a la Dirección Financial Performance

¿Cuál es la función de VRM? (Vendor Risk management):

• Medir indicadores financieros

• Evaluar diferentes riesgos de los proveedores

• Evaluar los consumos presupuestales de los contratos

¿Cuál es el canal de comunicación para solicitar la homologación (evaluación) de un proveedor?

• GPS

• Aranda

• Correo Electrónico

¿El área de Compras es la encargada de:?

• Negociar bienes y servicios a favor del Banco y sus Filiales

• Adquirir todo lo que no puede comprar el Holding

• Negociar los espacios donde funcionan las oficinas y cajeros del Banco

¿De acuerdo con lo que hemos venido contando del pilar de "Información para la toma de decisiones" cuál crees que es el objetivo más relevante de nuestro equipo en 2024?

• Ser muy felices y hacer muchos amigos en el Banco

• Proveer de datos de calidad a la alta dirección y otras áreas del Banco

• Entregar información analizada a la alta dirección y otras áreas del Banco

• Hacer proyecciones cada vez más acertadas de los resultados del Banco

¿El equipo de PMP genera cuentas de resultados por áreas alineadas con los perímetros de seguimiento de Negocio y con la posibilidad de tener un alto nivel de granularidad para calcular rentabilidades históricas a nivel de contrato?

• Obvio sí

• Esto no es razonable, debemos hacer seguimiento de los EEFF contables, independientemente de lo que vea Negocio

• La solución actual es insuficiente y requiere mejoras relevantes

• No, eso pa' qué

De acuerdo con lo que hemos venido contando del pilar de “Información para la toma de decisiones”. ¿Cuál crees que es el objetivo más relevante de nuestro equipo en 2024?

• Generar presentaciones lindas para los Vp

• Generar información de valor para la alta dirección, basados en el control del gasto y el presupuesto

• Realizar seguimiento y control de los gastos del banco, así como las aprobaciones presupuestales

• Controlar los gastos para dar cumplimiento a los indicadores de BBVA Colombia

¿Sabes cuantos y cuáles equipos forman parte de la Gerencia de Cost Management?

• (2) equipos, Cost y Management

• (3) pagos, Cel y OpEx

• (2) Opex y Pago a proveedores

• Ninguna de las anteriores

Dentro del plan estratégico de la dirección, ¿cuál crees que es objetivo clave para el 2024 de P&C?

• 1. Controlar las tasas del mercado para dar cumplimiento a los indicadores

• 2. Mejorar la calidad de la rentabilidad prospectiva para optimizar la toma de decisiones de pricing

• 3. Optimizar el capital regulatorio del Banco

• 4. 2 y 3 son correctas

En el área de P&C generamos análisis y seguimiento constante de las cifras financieras de balance y cuenta de resultados de los bancos y compañías de financiamiento en Colombia ¿Para qué lo hacemos?

• 1. Mejorar la comunicación con los Bancos de la competencia

• 2. Esta función no la realizamos en esta área

• 3. Establecer la ganancia de cuota y posición de mercado de BBVA

• 4. Mejorar el proceso de proyecciones de capital

Dentro del plan estratégico de la dirección, ¿cuál crees que es el principal objetivo de Performance Management Subsidiaries (Filiales)?

• 1) Mejorar la comunicación y relación con las filiales

• 2) Mejorar el proceso de cierre, proyecciones y presupuesto

• 3) Guiar, apoyar y acompañar en el desarrollo de sus funciones

• 4) Todas las anteriores