Entorno y Competitividad

La diferencia principal entre el macro, meso y micro entorno es:

• El macro entorno y el meso entorno permiten hacer el análisis del sector; el micro entorno permite realizar el análisis interno de la empresa.

• El macro entorno y el meso entorno permiten identificar las actividades secundarias de la cadena de valor; el micro entorno permite hacer el DOFA

• El macro entorno, el meso entorno y el micro entorno corresponde a los diferentes niveles de la relación de la empresa de acuerdo con la cercanía con su operación o la generación de productos o servicios.

• El macro entorno permite analizar los competidos más lejanos que pertenecen a industrias diferentes a los de la empresa; el meso entorno a los que pertenecen a la misma industria que la empresa; el micro entorno a los competidores más cercanos a la empresa.

El PESTEL y las Fuerzas de Porter analizan:

• El PESTEL analiza el Meso-Entorno y Porter el Macro-Entorno

• El PESTEL el Meso-Entorno y Porter el Micro-Entorno

• Ambos analizan el macro-entorno de la organización

• El PESTEL el Macro-Entorno y Porter el Meso-Entorno.

La empresa RAMO, contrata un equipo de consultoría para analizar la ventaja que tiene su producto chocoramo. Los consultores determinan que el producto presenta una ventaja competitiva sostenida debido a las siguientes conclusiones:

 

Es un producto que a lo largo de los años ha generado valor dentro de la organización

Los competidores del mercado no han podido imitar el producto en cuanto a sabor y calidad

La empresa RAMO tiene organizado todo el sistema productivo de chocorramo, dándole prioridad al producto y realizando pruebas de calidad constante.

 

El chocorramo es un producto único en el mercado, donde los productos similares no ha logrado quitarle participación en el mercado y donde los clientes han definido el producto, como un producto singular.

 

Según lo anterior, el equipo de consultoría estratégica, realizo una auditoria interna por medio de:

• VRIO

• Cadena de Valor

• Análisis CAME

• Business Model Canvas

Cuál es la diferencia entre el EFAS y el IFAS:

• IFAS no evalúa peso

• EFAS no evalúa peso

• EFAS es interna

• EFAS es externa

En las siguientes afirmaciones hay una que no corresponde con el macroentorno. Identifique cual es:

• Los factores políticos, que incluyen decisiones del gobierno, definiciones de los cuerpos legislativos y relaciones entre países.

• El talento humano y su cualificación ofrecida por las universidades y centros de capacitación.

• Aspectos legales, cambios de normatividad, decisiones arancelarias e impositivas

• Cambios atmosféricos o climáticos

Es un proceso organizado, selectivo y permanente, basado en la captura de información del exterior y de la propia organización, sobre ciencia y tecnología en un determinado sector de interés. La información recuperada posteriormente es seleccionada, analizada, difundida y comunicada a los decisores para convertirla en los conocimientos necesarios y suficientes para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

• Vigilancia Tecnológica

• Tendencias estructurales

• Dirección Estratégica

Las Mega-Tendencias describen cambios estructurales sociales, que  Afectan a todos los sectores de la sociedad y actúan a largo plazo.

• Verdadero

• Falso

Analiza la capacidad de Innovación de los Países:

• GII

• GEM

• Reporte de Competitividad Global

Analiza la capacidad de Emprendimiento de los Países:

• GII

• GEM

• Reporte de Competitividad Global

El análisis del entorno constituye un proceso organizado y metodológico de recolección de información por medio de herramientas del macro entorno, el sector, la organización y que debe priorizarse por medio de matrices para identificar estratégicamente los drivers de mayor impacto en la organización para la tomar decisiones efectivas.

• Verdadero

• Falso