Deyishikliklerin idare I koll

"Crisis Responce":

• Qanunlar və ya qaydalardakı dəyişikliklər biznes təcrübələrində dəyişiklikləri tələb edir

• Təşkilat korporativ mədəniyyətini dəyişməyə çalışmaq

• Əsas rəhbər vəzifələrində dəyişiklik strategiyası

• böhran dövrlərində bizneslər mümkün olduğu yerlərdə sabitliyi qoruyaraq cavab vermək

• müxtəlif prosesləri uyğunlaşdırmaq üçün hamar keçidin tələb olunması

Dəyişikliklərin idarə edilməsi..................................

• dəyişikliklərin baş verməsini öncədən görməkdir

• dəyişikliklərin təsirlərinə nəzarət etməkdir

• dəyişikliklərin nəticələrinə uyğunlaşa bilməməkdir

• dəyişikliklərin səbəblərinə aylar sonra fərqinə varmaqdır

• dəyişikliklərin təcrübələrinə mütənasib təsir göstərməyəcək kiçik düzəlişlər etməkdir

Dəyişikliyə aid olanları seçin: (çoxseçimli)

• yeni iş proseslərinin və təşkilati və ya mədəni dəyişikliklərin keçid

• Təşkilati strukturizasiya

• bütün dəyişikliklərin idarə olunmasına ehtiyacın olması

• bütövlükdə təşkilatın cari vəziyyətdən arzu olunan gələcək vəziyyətə keçməsi

• insanların uyğunlaşmasına kömək edir

"Qanunlar və ya qaydalardakı dəyişikliklər biznes təcrübələrində dəyişiklikləri tələb edə bilər" ifadəsi hansı dəyişiklik ssenarisinə aiddir:

• Mədəni Transformasiya

• Tənzimləmə Dəyişiklikləri

• Rəhbərlikdə Dəyişiklik

• Birləşmə və satınalmalar

• Yeni Texnologiyanın Tətbiqi

Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində tez-tez görülən 7 addıma aid olanlardan aşağıdakılarını məntiqi ardıcıllıqla düzün:

A-Dəyişikliyi planlaşdırın

B-Dəyişikliyi birləşdirin

C-Dəyişikliyi bildirin

D-Dəyişikliyə ehtiyacı müəyyən edin

• DACB

• ACDB

• CADB

• CDAB

• DCBA

Hansı dəyişiklik idarəetmə prosesi növünə aiddir:

*strateji xarakter daşıyır

*çox vaxt rəhbərlik dəyişməsi ilə baş verir

*mədəni inteqrasiya, kommunikasiyaya diqqət yetirir

• reaktiv

• struktur

• gözlənilən

• inkişaf edən

• davamlı

Aşağıdakı fikirlərdən biri doğrudur:

• Uğurlu dəyişikliklərin idarə edilməsi üçün sabit resept var

• Hər bir biznes və ya təşəbbüs eynidir

• Dəyişikliyi effektiv şəkildə idarə etmək üçün diqqətli planlaşdırma, icra və izləmə əsas deyil

• Effektiv idarəetmə dəyişiklikdə hər hansı bir pozulma yaranmasını təmin edir

• Gözlənilən dəyişiklik uzaqgörənlik və hazırlıqdır

"Reinforcement systems"- Tətbiqetmə sisteminə aiddir:

• İşçilərin tələb olunan bilik və bacarıqlara yiyələnməsi üçün düzgün tədbirlər müəyyənləşdirilməlidir

• Dəyişiklik şirkət proseslərinin bir parçasına çevrilənədək rol modellər mütəmadi olaraq şirkətdə insanlara təsir etməyə çalışmalı, dəyişiklik təşəbbüslərinin aktuallığını qorumalıdır

• Struktur, idarəetmə, təşfiqetmə, kommunikasiya, qiymətləndirmə və s. hazır olmalı və dəyişiklik təşəbbüslərini dəstəkləməlidir

• təşkilati dəyişikliklərin dinamikasını izah etmək üçün istifadə olunur.

• Bu dinamikanı düzgün anlamaq HR peşəkarlara daha düzgün təşəbbüslər irəli sürməyə kömək edir.

John Kotter modelinə aid 8 addıma aid olanları seçin: (çoxseçimli)

• Güclü dəyişiklik komandası yaradın

• Davamlı kommunikasiya edin.

• Dayanıqlı inkişafı təmin edin

• Heç bir şeyə tələsməyin

• Dəyişikliyin əleyhinə olan faktorları çoxaldın

Dəyişikliklərin idarə edilməsinin 5 C-sinə aid deyil:

• Keçid

• Ardıcıllıq

• Güvən

• Aydınlıq

• Öhdəlik