manajemen strategik- beregu

Apa kerangka Lima Kekuatan Porter?

• a) Kerangka Lima Kekuatan Porter adalah teknik manajemen yang digunakan untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
• b) Kerangka Lima Kekuatan Porter merupakan model keuangan yang digunakan untuk menganalisis profitabilitas perusahaan.
• c) Kerangka Lima Kekuatan Porter adalah alat yang digunakan untuk menganalisis lingkungan persaingan suatu industri.
• d) Kerangka Lima Kekuatan Porter merupakan strategi pemasaran yang digunakan untuk meningkatkan penjualan.

Bagaimana kekuatan tawar menawar pemasok mempengaruhi suatu industri menurut kerangka Lima Kekuatan Porter?

• a) Daya tawar pemasok tidak berdampak pada suatu industri.
• b) Daya tawar pemasok hanya mempengaruhi kualitas input.
• c) Daya tawar pemasok hanya mempengaruhi ketersediaan input.
• d) Kekuatan tawar-menawar pemasok mempengaruhi suatu industri dengan mempengaruhi harga, kualitas, dan ketersediaan input.

Ini adalah alat perencanaan strategis yang digunakan oleh individu, bisnis, dan organisasi untuk menilai situasi mereka saat ini dan membuat keputusan tentang masa depan mereka.

• a) Analisis PESTEL
• b) Analisis SWOT
• c) Analisis Pesaing
• d) Model kompetisi 5 Kekuatan Porter

Ini adalah alat untuk memahami bagaimana faktor-faktor mempengaruhi industri mereka.

• a) Analisis PESTEL
• b) Analisis SWOT
• c) Analisis Pesaing
• d) Model kompetisi 5 Kekuatan Porter

Hal ini sering digunakan untuk mengidentifikasi struktur industri untuk menentukan strategi perusahaan.

• a) Analisis Pesaing
• b) Analisis SWOT
• c) Model kompetisi 5 Kekuatan Porter
• d) Analisis PESTEL

Ini digunakan untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi pesaing.

• a) Lingkungan Umum
• b) Lingkungan Industri
• c) Lingkungan Eksternal
• d) Analisis Pesaing

Ini adalah serangkaian faktor yang secara langsung mempengaruhi tindakan dan respons kompetitif suatu perusahaan. Faktor-faktor tersebut dapat dianalisis dengan menggunakan model kekuatan PortersFive.

• a) Lingkungan Umum
• b) Analisis Pesaing
• c) Lingkungan Eksternal
• d) Lingkungan Industri

Dimensi masyarakat yang lebih luaslah yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan di dalamnya.

• a) Lingkungan Industri
• b) Lingkungan Umum
• c) Lingkungan Eksternal
• d) Analisis Pesaing

Ukuran populasi

• a) Faktor Ekonomi
• b) Faktor Lingkungan
• c) Faktor Politik
• d) Faktor Teknologi
• e) Social Factor

Bencana alam

• a) Faktor Lingkungan
• b) Faktor Sosial
• c) Faktor Teknologi
• d) Faktor Politik
• e) Economic Factor