C.7 Kiểm Tra QTH

Phẩm chất cá nhân cần cho quyết định hiệu quả là

• Tư duy nhạy bén

• Khả năng nhận xét và phán đoán vấn đề

• Kinh nghiệm làm việc.

• Cả 3 ý trên đều đúng

Ưu điểm của phương pháp ra quyết định tập thể là:

• Nhiều thông tin và kiến thức, Phân tích vấn đề rộng.

• Có nhiều giải pháp, Tài năng chuyên môn ít được phát huy.

• Thường đưa đến quyết định dung hòa.

• Quyết định có chất lượng hơn, Tăng thời gian và chi phí

Những yêu cầu đối với quyết định quản trị sẽ không nhất thiết phải đạt được?

• Cụ thể về mặt thời gian và thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.

• Độ chính xác tuyệt đối trước khi thực hiện

• Có căn cứ khoa học, thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung.

• Đúng thẩm quyền và có định hướng.

Quyết định quản trị theo tính chất của các quyết định là:

• Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

• Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp

• Quyết định kế hoạch, Quyết định tổ chức, Quyết định điều khiển, Quyết định kiểm tra.

Quyết định quản trị theo thời gian thực hiện là:

• Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

• Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp

• Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

• Quyết định kế hoạch, Quyết định tổ chức, Quyết định điều khiển, Quyết định kiểm tra.

Quyết định quản trị theo phạm vi thực hiện là:

• Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

• Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp

• Quyết định kế hoạch, Quyết định tổ chức, Quyết định điều khiển, Quyết định kiểm tra.

• Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

Quyết định quản trị theo nội dung các chức năng quản trị là:

• Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp

• Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

• Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

• Quyết định kế hoạch, Quyết định tổ chức, Quyết định điều khiển, Quyết định kiểm tra.

Quyết định quản trị theo cấp ra quyết định là:

• Quyết định cấp cao, Quyết định cấp trung, Quyết định cấp thấp

• Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

• Quyết định kế hoạch, Quyết định tổ chức, Quyết định điều khiển, Quyết định kiểm tra.

Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào?

• Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định.

• Nắm vững các buớc của quá trình ra quyết định.

• Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định.

• Tất cả điều đúng

Nhà quản trị lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?

• Nhiều yếu tố khác nhau

• Năng lực của nhà quản trị

• Ý muốn của đa số nhân viên

• Tính cách của nhà quản trị