Agile команды (роли, размер, стадии )

Какой оптимальный размер agile-команды?

• 3-7 человек

• 5-9 человек

• 10-15 человек

• 1-3 человек

Что означает 'правило двух пицц' в контексте команды?

• Команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами

• Команда должна работать только на пиццу Лу Малнати

• Команда должна заказывать две пиццы каждый день

• Команда должна играть в игры с пиццей

Что является проблемой для больших команд?

• Отсутствие собственности и прозрачности

• Отсутствие психологической безопасности и доверия

• Нежелание перекрестно тренироваться и развивать Т-образные навыки

• Все вышеперечисленное

Что представляют собой 'четыре комнаты перемен' согласно Клаасу Янссену?

• Четыре комнаты для обсуждения проектов

• Четыре этапа эмоциональной адаптации к изменениям

• Четыре различных комнаты для отдыха

• Четыре комнаты для проведения тренингов

Что характеризует 'комнату комфорта'?

• Стремление сохранить статус-кво и чувство безопасности

• Желание измениться и принять вызов

• Борьба с самим собой и сопротивление

• Понимание необходимости изменений и адаптации

Что происходит в 'комнате отрицания'?

• Полное равнодушие к происходящему

• Поиск поддержки и советов у других

• Отрицание происходящего и сопротивление

• Принятие изменений и поиск новых возможностей

Что происходит в 'комнате замешательства'?

• Обеспокоенность и борьба с самим собой

• Полное понимание и осознание ситуации

• Принятие изменений и поиск новых возможностей

• Полное равнодушие и отсутствие реакции

Какие эмоции могут возникнуть при входе в комнату смятения?

• Неуверенность и бессилие

• Грусть и разочарование

• Радость и уверенность

• Спокойствие и комфорт

Что происходит, когда люди достигают дна страданий?

• Они остаются в стагнации

• Они теряют надежду

• Они возвращаются к прежнему

• Они начинают готовиться к новому

Какие роли участников команды описывает теория Доктора Мередит Белбин?

• Все вышеперечисленное

• Только социально ориентированные

• Только ориентированные на размышления

• Только ориентированные на действия