Kepemimpinan PT 3

Teori kepemimpinan yang menyatakan Penolakan terhadap teori-teori kepemimpinan sebelumnya yang memberlakukan asas-asas umum untuk semua situasi disebut teori

• Teori Kontigensi

• Teori Prilaku

• Teori Kelompok

• Teori Hubungan

• Teori X dan Y

Dimensi yang merupakan variabel yang sangat penting atau kritis kedua dalam menentukan situasi yang menguntungkan disebut

• Hubungan pemimpin anggota

• Derajat dari susunan tugas

• Posisi kekuasaan pemimpin

• Orientasi tugas

• Tolak ukur organisasi

Pola dasar menurut Reddin yang dapat digunakan dalam menetapkan pola perilaku kepemimpinan yaitu

• Berorientasi pada lingkungan

• Berorientasi pada peraturan

• Berorientasi pada efisiensi

• Berorientasi pada efektivitas

• Berorientasi pada situasional

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan perilaku kepemimpinan patuh dan taat pada peraturan, memiliki kemampuan berorganisasi, dan cenderung lugu disebut....

• Developer atau pembangun

• Benevolent autocrat (otokrasi yang lunak/disempurnakan)

• Bureaucrat (birokrat)

• Executive (eksekutif)

• Deserter (pembelot)

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan perilaku kepemimpinan yang tidak ada rasa keterlibatan dengan anggota dan organisasi, moral rendah, tindakannya sukar diprediksi disebut...

• Developer atau pembangun

• Deserter (pembelot)

• Benevolent autocrat (otokrasi yang lunak/disempurnakan)

• Executive (eksekutif)

• Bureaucrat (birokrat)

Gaya atau perilaku kepemimpinan yang tidak efektif yaitu

• Developer atau pembangun

• Benevolent autocrat (otokrasi yang lunak/disempurnakan)

• Autocrat (otokratis)

• Bureaucrat (birokrat)

• Executive (eksekutif)

Gaya atau perilaku kepemimpinan yang efektif yaitu

• Missionary (pelindung dan penyelamat)

• Developer ( pembangun)

• Autocrat (otokratis)

• Compromiser (kompromis)

• Deserter (pembelot)

Kondisi diri seorang pemimpin yang mendukung dalam melaksanakan kepemimpinannyaseperti latar belakang pendidikan, pribadi, dan pengalaman disebut..

• Kekuatan anggota organisasi sebagai bawahan

• Kekuatan Situasi

• Kekuatan Pemimpin

• Kekuatan kontegensi

• Kekuatan Hubungan anggota

Tipe atau gaya utama kepemimpinan yang mempunyai kesediaan untuk menjelaskan sendiri, bersahabat, mudah didekati, dan mempunyai perhatian kemanusiaan yang murni terhadap para bawahannya disebut...

• Kepemimpinan direktif

• Kepemimpinan partisipatif

• Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi

• Kepemimpinan yang mendukung

• Kepemimpinan otokratis

Usaha-usaha yang lebih spesifik yang dapat dicapai oleh pimpinan dalam memberikan pengaruh persepsi bawahannya dan motivasikannya yaitu...

• Menumbuhkan kebutuhan-kebutuhan para bawahan

• Mengatur financial

• Mengelola produktivitas

• Menjaga aset perusahaan

• Mengatur kinerja atasan