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Term msdgn Ch 9 les acteurs

Authored by B Jouve

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Term msdgn Ch 9 les acteurs
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7 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels sont les acteurs présents dans les organisations sont ?

Clients, fournisseurs, partenaires, concurrents

Personnel, décideurs, financeurs, DS

Médecins, infirmières, patients, pharmaciens

Parents, enseignants, élèves, directeurs

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est l'intérêt commun des acteurs de l'organisation ?

Augmenter les conflits internes

Maximiser les bénéfices personnels

Ignorer les salariés

Assurer la pérennité de l'organisation

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la fonction des membres du CSE et des délégués syndicaux ?

Défendre les intérêts individuels et collectifs des salariés

Gérer les ressources financières de l'organisation

Assurer la communication externe de l'organisation

Prendre des décisions stratégiques pour l'entreprise

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la proposition de Mary Parker Follet pour gérer les conflits ?

Ignorer les différences pour éviter les conflits

Demander l'arbitrage d'une tierce partie

Renforcer les conflits pour tester la résistance des acteurs

Intégrer les différences pour en sortir enrichi

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Les traditions familiales des employés

Les pratiques sportives des salariés

Les valeurs partagées, normes, rites propres à une entreprise

Les croyances religieuses des dirigeants

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est le lien entre la culture d'entreprise et la cohésion des membres ?

La culture d'entreprise n'a aucun impact sur la cohésion

La culture d'entreprise crée des divisions entre les membres

La culture d'entreprise incite à la compétition entre les membres

La culture d'entreprise favorise la cohésion autour de valeurs partagées

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la finalité de l'organisation ?

Ignorer les intérêts des salariés

Assurer la pérennité de l'organisation

Maximiser les profits des actionnaires

Promouvoir les intérêts personnels des dirigeants

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