Kiểm tra về Hoạch Định và Chiêu Mộ Nhân Lực

Hoạch định nhân lực là quá trình quyết định xem tổ chức sẽ phải bổ sung những vị trí nào và làm thế nào để lấp đầy những vị trí đó. Đây bao gồm tất cả các vị trí trong tương lai, từ nhân viên bảo trì đến vị trí nào?

• Nhân viên vệ sinh

• Nhân viên bảo vệ

• Giám đốc điều hành

• Nhân viên kế toán

Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn người phù hợp nhất trong số các ứng viên để bổ nhiệm vào một vị trí nhất định. Đây còn được gọi là quá trình gì?

• Tuyển công

• Tuyển chọn

• Tuyển dụng

• Tuyển mộ

Phương pháp nào dựa vào kinh nghiệm và ý kiến của những người đã làm hoặc đã quản lý công việc để dự báo nhu cầu nhân lực?

• Kỹ thuật Delphi

• Phân tích xu hướng

• Phân tích tỷ suất nhân quả

• Phán đoán của cấp quản trị

Quá trình lập kế hoạch kế nhiệm đề cập đến quá trình quyết định cách thức bổ sung các vị trí điều hành tại một công ty. Quá trình này còn được gọi là lập kế hoạch NNL. NNL là viết tắt của từ gì?

• Nhân Nhu Cầu Lực

• Nguồn Nhân Lực

• Nhân Nguồn Lực

• Nhu Cầu Nhân Lực

Phương pháp nào sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nhân lực dựa trên dữ liệu nhập vào?

• Phán đoán của cấp quản trị

• Sử dụng máy tính

• Phân tích tỷ suất nhân quả

• Phân tích xu hướng

Theo nghiên cứu, tỷ lệ gián tiếp/số lao động tối ưu cho một doanh nghiệp bình thường là bao nhiêu phần trăm?

• 20-25%

• 15-20%

• 5-10%

• 7-14%

Nguồn cung ứng ứng viên từ bên ngoài có thể bao gồm yếu tố nào sau đây?

• Tất cả đều đúng

• Tính chất thay thế của sản phẩm

• Thị hiếu của người tiêu dùng

• Chính sách của chính phủ

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để thu hút ứng viên thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức?

• Website tuyển dụng

• Sự giới thiệu nhân viên trong tổ chức

• Mạng xã hội

• Hội chợ việc làm

Ưu điểm của việc sử dụng nguồn nhân lực bên trong bao gồm điều gì sau đây?

• Biết trước điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên

• Ứng viên có cam kết mạnh mẽ hơn với công ty

• Tất cả đều đúng

• Có cái nhìn chính xác hơn về các kỹ năng của ứng viên

Tình trạng nào xảy ra khi cung nhân lực vượt cầu nhân lực trong tổ chức?

• Vừa thừa vừa thiếu

• Cân bằng nhân lực

• Cung nhỏ hơn cầu (thiếu nhân lực)

• Cung vượt cầu (thừa nhân lực)