chương 4 qth

lập kế hoạch là gì

• Xác định những mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu

  
  

• xây dựng các kế hoạch dài hạn

• Xây dựng các kế hoạch hàng năm

• Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

Đâu là ý nghĩa của quản trị theo mục tiêu (MBO), ngoại trừ:

 

• Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn

• Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới

   

•  

  Tăng tính chủ động trong việc ra quyết định của nhà quản trị

• Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới

   

Bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?

 

• Kiểm tra và đánh giá kết quả

• Triển khai các kế hoạch tác nghiệp

• Triển khai kế hoạch chiến lược

   

• Lặp lại quá trình lập kế hoạch

Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?

 

• Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường

   

• Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức

   

• Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

   

• Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

Chu trình lập kế hoạch có hai bước chính nào?

 

• (1) Lập kế hoạch, sau đó (2) nhận phản hồi.

• (1) Lập kế hoạch, sau đó (2) Đặt ra mục tiêu.

• (1) Đặt ra mục tiêu, sau đó (2) Lập kế hoạch.

   

• (1) Xem xét các kế hoạch trước đó, sau đó (2) Đánh giá các kế hoạch.

Thời gian dành cho chức năng lập kế hoạch sẽ cần nhiều hơn với nhà quản trị….

• Cấp trung

• Cấp cao

   

• Cấp cơ sở

   

• Cả 3 cấp quản trị

Kế hoạch dài hạn trong tổ chức thường có thời gian bao lâu?

 

• Dưới 1 năm

   

• Từ 1 đến 3 năm

• Từ 3 đến 5 năm

• Trên 5 năm

Quản trị theo mục tiêu (MBO) được đặt ra theo cách nào?

 

• Từ cấp cao

   

•  

  Từ cấp dưới

   

• Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới để ra mục tiêu

   

• Mục tiêu trở thành cam kết

Nội dung của hoạch định bao gồm các yếu

  tố, ngoại trừ:

 

• Thiết lập mục tiêu

• Phân tích dây chuyền giá trị

   

• Phân tích nội bộ doanh nghiệp

• Xây dựng hệ thống kiểm soát

Trong quá trình hoạch định chiến lược, những hoạt động nào có thể được tiến hành đồng thời?

 

• Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh gía kết quả

• Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp

• Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

• Lập kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện