MANUAL DE FUNCIONES

1.       La planeación estratégica se realiza con una proyección de 2 a 5 años, dependiendo del tipo de empresa, su mercado y el contexto externo. El objetivo es:

• Permite comparar los resultados obtenidos por diferentes puestos y obtener estadísticas mediante los resultados

• Definir un plan para guiar a la empresa hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales

• Proporciona una base sólida para el desarrollo del empleado y hacer un uso óptimo de sus actitudes

• Ninguna de las anteriores

2. ¿Qué es el diseño de cargos?

• El diseño de cargos tiene por objetivo obtener, evaluar y organizar la información que se tiene sobre el cargo valorado

• El diseño de cargos tiene como finalidad obtener, metas y organizar los propósitos ideales que se tiene sobre el cargo valorado en la organización

• Todas las anteriores

• La a y b son correctas

3. 3. Si hablamos de identificar los cargos y roles establecidos, asignar funciones y responsabilidades en la organización estaríamos hablando de

• Planificación estratégica
• Estructura organizativa
• Organigrama
• Jerarquía

4. ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación estratégica en una organización?

• Establecer una estructura organizativa clara

• Definir un plan para alcanzar los objetivos institucionales

• Comparar los resultados obtenidos por diferentes puestos

• Proporcionar una base sólida para el desarrollo del empleado

4. 5. ¿Qué implica la asignación de funciones y responsabilidades en una organización?

• Establecer un organigrama claro

• Definir la jerarquía de la empresa

• Identificar los cargos y roles establecidos

• Planificar estratégicamente las metas de la organización

6. ¿Cuál es la finalidad del diseño de cargos en una empresa?

• Obtener, evaluar y organizar la información sobre el cargo valorado

• Definir un plan para guiar a la empresa hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales

• Proporcionar una base sólida para el desarrollo del empleado y hacer un uso óptimo de sus actitudes

• Todas las anteriores

7. Es una de las características del manual de funciones

• Descripción detallada de las funciones y responsabilidades de cada puesto.
• Historia de la compañía
• Ubicación de la oficina principal
• Lista de precios de la empresa

8. Para realizar una estructuración de cargos, es importante tener en cuenta

• las responsabilidades y funciones de cada puesto dentro de la empresa
• Identificar el puesto

• Condiciones de trabajo y ambiente

• el horario de almuerzo de los empleados

9. Conocimientos y habilidades para responder satisfactoriamente la demanda de una tarea o actividad cumpliendo con los objetivos establecidos por la organización

• Desarrollo de habilidades
• Capacitación laboral
• Cumplimiento de normas
• Desarrollo de competencias

10. ¿Qué implica el desarrollo de competencias en el ámbito laboral?

• Adquirir nuevos conocimientos sobre la historia de la compañía

• Capacitación laboral para cumplir con las normas de la organización

• Desarrollar habilidades para responder satisfactoriamente a las demandas laborales

• Establecer una estructura organizativa clara