MID MSDM

Manajemen sumber daya manusia meliputi . . .

• Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan pengendalian

• Perencanaan, pengorganisasian, pengembangan, dan pelaksanaan

• Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian

• Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian

Tujuan diadakannya manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi/perusahaan adalah . . .

• Penetapan pegawai, pengendalian, dan pengembangan karyawan

• Rekrutmen pegawai, perencanaan karir, dan penilaian kinerja

• Pengembangan karyawan, penilaian kinerja, dan pemberian kesejahteraan

• Penetapan pegawai, pelaksanaan, dan pengembangan karyawan

Peran manajemen sumber daya manusia dalam mendukung kegiatan pengelolaan program kompensasi, melakukan rekrutmen dan seleksi, pemberian pelatihan, merupakan peran . . .

• Administrati

• Strategis

• Operasional

• pimpinan

Untuk mendukung motivasi kinerja pegawai, maka langkah tepat yang harus ditingkatkan oleh manajer adalah . . .

• Kompensasi dan remunerasi pegawai

• Kesejahteraan, kesehatan, dan keamanan pegawai

• Pelatihan dan pengembangan

• produktivits pegawai

Salah satu komponen perencanaan sumber daya manusia ialah proses intensif dalam menyelidiki, menganalisis, dan membandingkan informasi yang ada dengan standar yang berlaku, merupakan komponen dalam . . .

• Audit SDM

• Penempatan SDM

• Forecasting SDM

• perektrutan

Manfaat dengan adanya manajemen SDM dalam organisasi/perusahaan adalah . . .

• Memberi panduan kepada pihak perusahaan dalam mengelola SDM

• Memberi panduan kepada pegawai dan calon pegawai

• Memberi panduan kepada manajer

• mengarahkan dalam mengambil keputusan dalam perusahaan

Salah satu tujuan manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efisiensi organisasi/perusahaan adalah . . .

• Mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi

• Menyeimbangkan biaya penempatan dan pemanfaatan karyawan

• Menentukan kebutuhan pelatihan

• menentukan syarat seleksi

Dalam melakukan analisis jabatan, analis diharapkan menghasilkan deskripsi jabatan secara akurat dan relevan dengan jabatan yang ada. Bagaimanakah langkah yang tepat dalam membuat deskripsi jabatan?

• Menyebarkan form analisis jabatan, mengumpulkan informasi, dan menyusun data

• Menemukan data, mengelola data, dan mengumpulkan informasi jabatan

• Mengumpulkan data melalui form analisis, mengelola data, menyusun informasi

• melalukan wawancara, mengumpulkan informasi dan menyimpulkan informasi

Syarat untuk memenuhi suatu jabatan oleh calon pekerja pada posisi low manajer ialah . . .

• Pengalaman, keterampilan, keahlian, dan pendidikan

• Keahlian, pendidikan, atribut fisik, dan pengalaman

• Pendidikan, keterampilan, pengetahuan, dan atribut fisik

• percaya diri, berpenampilan menarik dan bersedia berkerja dibawah tekanan

Keuntugan bagi perusahan dengan adanya penempatan SDM yang tepat, kecuali . . .

• Kesempatan untuk mengembangkan tenaga dan pikiran untuk kepentingan Perusahaan

• Perusahaan dapat meningkatkan semangat dan kegairahan kerja

• Terdapat suasana kerja yang harmonis, karena orang bekerja sesuai dengan bidangnya/keahliannya

• Perusahaan dapat meningkatkan semangat dan motivasi dalam bekerja