Quản trị học chương 5

Phạm vi quản lý rộng hay hẹp tùy thuộc vào yếu tố nào sau đây?

 

•  

  Tất cả các đáp án đều đúng

  
   

  
  

•  

  Trình độ của nhà quản trị

  
  

•  

  Trình độ của nhân viên

  
  

•  

  Công việc

  
  

Thế nào là cơ cấu tổ chức hiệu quả?

•  

  Cơ cấu tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh

  
  

•  

  Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

  
  

•  

  Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược của tổ chức

  
  

•  

  Cơ cấu tổ chức theo chức năng

  
  

Loại quyền hạn nào cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới?

•  

  Trực tuyến

  
  

•  

  Chức năng

  
  

•  

  Tham mưu

  
  

•  

  Cố vấn

  
  

Để trả lời cho câu hỏi một người quản lý bao nhiêu người thì đạt hiệu quả và hiệu suất cao, chúng ta đang nhắc đến yếu tố nào trong thiết kế tổ chức?

•  

  Phạm vi quản lý

  
  

•  

  Chuỗi mệnh lệnh

  
  

•  

  Phân chia công việc

  
  

•  

  Thiết kế năng lực cá nhân

  
  

Đâu là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý?

•  

  Tiết kiệm thời gian và các nguồn lực của tổ chức do sự phục vụ sản xuất được thực hiện tại chỗ

  
  

•  

  Nâng cao khả năng phát triển chuyên môn trong bộ phận.

  
  

•  

  Các nhu cầu và vấn đề của khách hàng có thể được giải quyết bởi các chuyên gia.

  
  

•  

  Giúp gia tăng sự chuyên môn hóa

  
  

Hiệu may quần áo, tiệm bách hóa, tiệm ăn v.v… thuộc mô hình bộ máy tổ chức nào?

•  

  Mô hình cấu trúc đơn giản

  
  

•  

  Mô hình cấu trúc chức năng.

  
  

•  

  Mô hình cấu trúc phân ngành.

  
  

•  

  Mô hình hỗn hợp trực tuyến chức năng.

  
  

Nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

•  

  Vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh/chỉ huy

  
  

•  

  Thiếu sự gắn kết giữa các phòng ban chuyên môn

  
  

•  

  Chế độ trách nhiệm không rõ ràng

  
  

•  

  Thu hút được nhiều cá nhân có trình độ, kỹ năng và chuyên môn.

  
  

Những cặp khái niệm nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố cơ bản của thiết kế tổ chức?

•  

  Chuỗi mệnh lệnh, quyền lực trực tiếp

  
  

•  

  Chuyên môn hóa, phạm vi quản lý

  
  

•  

  Tập trung hóa, phi tập trung hóa

  
  

•  

  Bộ phận hóa, chính thức hóa

  
  

Cấu trúc ma trận và dự án đã phá vỡ nguyên tắc nào sau đây?

•  

  Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh

  
  

•  

  Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh

  
  

•  

  Nguyên tắc thiết kế tổ chức

  
  

•  

  Nguyên tắc giám sát và kiểm tra

  
  

Thế nào là nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh trong chuỗi mệnh lệnh?

•  

  Mỗi người nên chịu trách nhiệm báo cáo với nhiều người quản trị

  
  

•  

  Mỗi người chỉ nên chịu trách nhiệm báo cáo với một và chỉ một người quản trị trực tiếp duy nhất

  
  

•  

  Nhiều nhà quản trị quản lý một người là hiệu quả

  
  

•  

  Mệnh lệnh đưa ra thì không nên thu hồi lại