Thème 2/Questions à choix multiples

La stratégie est définie par :

• Les dirigeants de l'entreprise

• Les salariés de l'entreprise

• Les clients de l'entreprise

• Les concurrents de l'entreprise

Le diagnostic stratégique permet de :

• Identifier les forces et faiblesses de l'entreprise

• Définir les objectifs de l'entreprise

• Mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise

• Contrôler la performance de l'entreprise

Le FFOM est un outil :

• D'analyse de l'environnement externe

• D'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise

• D'aide à la décision

• De contrôle de la performance

La mise en œuvre de la stratégie consiste à :

• Prendre les décisions nécessaires

• Mobiliser les ressources nécessaires

• Définir les objectifs de l'entreprise

• Contrôler la performance de l'entreprise

Le contrôle stratégique permet de :

• Mesurer les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés

• Adapter la stratégie en fonction des résultats obtenus

• Définir les objectifs de l'entreprise

• Mobiliser les ressources nécessaires

La veille stratégique est au service de :

• La collecte d'informations

• L'analyse de l'environnement

• La prise de décision

Les ressources immatérielles d'une organisation incluent :

• Les machines et les stocks

• La réputation et le savoir-faire

• Les brevets et les licences

Les compétences distinctives d'une organisation :

• Sont facilement imitables par les concurrents

• Procurent un avantage concurrentiel durable

• Sont identiques pour toutes les organisations

Le micro-environnement d'une organisation est constitué de :

• Ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents

• Les tendances économiques et sociales

• Les réglementations et les lois en vigueur

Le modèle PESTEL permet d'analyser les :

• Facteurs clés de succès

• Forces et faiblesses de l'organisation

• Opportunités et menaces de l'environnement