GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

¿Qué área de conocimiento del PMBOK se centra en la planificación, desarrollo, seguimiento y control del cronograma del proyecto?

• Gestión de la Calidad del Proyecto

• Gestión del Cronograma del Proyecto

• Gestión del Alcance del Proyecto

• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

¿Cuál de las siguientes no es una técnica utilizada en la gestión del cronograma del proyecto?

• Diagrama de Gantt

• PERT (Program Evaluation and Review Technique)

• Matriz RACI

• Método del Camino Crítico (Critical Path Method)

¿Qué es el "camino crítico" o "ruta crítica" en la gestión del cronograma del proyecto?

• El camino más largo a través de la red de actividades que determina la duración total del proyecto.

• El camino que involucra las actividades más críticas del proyecto.

• El camino que tiene las actividades más cortas en el cronograma del proyecto.

• El camino que se puede modificar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

¿Cuál de las siguientes no es una técnica de estimación de la duración de las actividades?

• Estimación Análoga

• Estimación Paramétrica

• Estimación Delphi

• Estimación de la Duración Fija

¿Qué es un "hitórico" en el contexto de la gestión del cronograma del proyecto?

• Un evento importante que marca el comienzo o el final de una fase del proyecto.

• Un tipo de actividad que no se puede modificar en el cronograma del proyecto.

• Un término que se utiliza para las actividades críticas del proyecto.

• Un elemento que define la secuencia de actividades en el diagrama de red del proyecto.

¿Qué herramienta o técnica se utiliza para representar la secuencia de actividades en la gestión del cronograma del proyecto?

• Diagrama de Flujo de Procesos (DFP)

• Diagrama de Pareto

• Diagrama de Red de Proyecto (PERT)

• Diagrama de Causa y Efecto (Ishikawa)

¿Qué significa "Float" o "Holgura" en la gestión del cronograma del proyecto?

• La cantidad de recursos adicionales asignados a una actividad para acelerar su finalización.

• La cantidad de actividades que pueden ejecutarse simultáneamente en un proyecto.

• La diferencia entre el costo real y el costo presupuestado de una actividad.

• El tiempo adicional disponible para completar una actividad sin retrasar el proyecto.

¿Cuál de las siguientes actividades se realiza durante el proceso de "Control del Cronograma" en la gestión del cronograma del proyecto?

• Secuenciar las actividades del proyecto.

• Estimar la duración de las actividades del proyecto.

• Comparar el progreso real con el cronograma planificado y tomar medidas correctivas si es necesario.

• Desarrollar el cronograma del proyecto inicial.

¿Qué es la "optimización del cronograma" en la gestión del cronograma del proyecto?

• El proceso de ajustar el cronograma del proyecto para maximizar el uso eficiente de los recursos.

• El proceso de agregar más actividades al cronograma para garantizar que se cumplan todos los requisitos del proyecto.

• El proceso de retrasar algunas actividades del proyecto para evitar conflictos de recursos.

• El proceso de dividir el cronograma del proyecto en múltiples fases para facilitar su gestión.

¿Cuál de las siguientes actividades se realiza durante el proceso de "Desarrollo del Cronograma"

• Comparar el progreso real con el cronograma planificado.

• Estimar la duración de las actividades del proyecto.

• Identificar las dependencias entre las actividades del proyecto.

• Aprobar el cronograma final del proyecto.