Reclutamiento y Selección

Por qué es importante el proceso de Reclutamiento y Selección de personal en una empresa? (opción única)

• Asigna responsabilidades y distribuye la carga de trabajo

• Bien llevado a cabo, ayuda en reducir la rotación de personal

• Contribuye a que los colaboradores sepan quiénes son las figuras de autoridad

• Sirve para llenar las plazas vacantes

El principal objetivo del proceso de Reclutamiento y Selección es: (opción única)

• Llenar las plazas vacantes

• Contratar al mejor candidato por el menor salario posible

• Garantizar una contratación transparente y justa

• Coordinar y alinear esfuerzos en función de los objetivos organizacionales

Al hablar de los beneficios del proceso de Reclutamiento y Selección, se menciona la expresión: "Ayuda a construir su marca como empleador", explique a qué se refiere.

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Una de las ventajas de realizar un proceso de Reclutamiento y Selección externo (opción única)

• Motivar a los colaboradores actuales

• Diversidad en la fuerza laboral

• Disminuir el riesgo de mantener o perpetuar malas prácticas

• Disminuye el tiempo de contratación

El candidato más adecuado es: (opción única)

• El que tiene características y potencial que mejor ajuste a los requerimientos del puesto

• El que tiene más preparación y experiencia

• El que está necesitado de un puesto de trabajo

• El de menor pretensión salarial

Se entiende por Reclutamiento de Personal (opción única)

• Comprende desde que surge la necesidad de completar una plaza hasta la entrevista del candidato

• La decisión del candidato idóneo que ofrece un alto potencial de ajuste a las necesidades del puesto

• La evaluación del Perfil de candidato contra los requerimientos del puesto a completar

• Todos los medios que utilice la empresa par atraer candidatos

• Corresponde a la contratación, inducción e incorporación del candidato

Se entiende por reclutamiento externo. (opción única)

• Cuando se se recurre a medios que buscan atraer personas que no pertenecen actualmente a la organización que tiene la vacante

• Cuando el proceso no es ejecutado o dirigido por alguna persona dentro de la empresa, recae en un ente externo

• Cuando un empleado es promovido de un departamento a otro para completar la vacante

• Cuando se pide a los colaboradores que externen referencias o recomendaciones para un puesto

Seleccione las ventajas del Reclutamiento Interno (opción multiple)

• Forma rápida y barata de encontrar candidatos

• Aumenta la competencia interna entre colaboradores, potenciando la innovación

• Ayudar a motivar a los colaboradores actuales

• Ayuda a reducir la curva de aprendizaje por el conocimiento previo de la organización

• Facilita el proceso al departamento de Recursos Humanos, ya que elimina etapas del proceso de contratación

Desventajas del Reclutamiento externo (opción multiple)

• Atrae muchos candidatos, haciendo muy extensa la selección y puede hacer que la selección no sea la mejor o errada

• Es un proceso más caro y a veces más lento, ya que hay que buscar a candidatos fuera de la empresa

• Se desaprovecha el conocimiento y la pericia de Recursos Humanos, se les desmotiva

• Desmotiva a a los colaboradores ya que no se están dando posibilidades reales de desarrollo profesional

• Que las personas que dirigen el proceso no conozcan a fondo la forma en que opera la empresa y hagan una mala contratación

En el Proceso de Selección se suele utilizar la Entrevista en Profundidad, la que se caracteriza por (opción multiple)

• La mejor entrevista es aquella que se prepara y anticipa

• Elaborar una serie de preguntas para determinar los candidatos que mienten

• Se emplea para conocer rasgos de personalidad

• No se usa del todo cuando se requiere mostrar/validar las capacidades técnicas

• Puede ser aplicada en forma grupal