Insourcing & Outsourcing

Le decisioni relative all’integrazione verticale sono decisioni strategiche

• VERO

• FALSO

Cosa significa il termine outsourcing?

• è sinonimo di catena del valore

• è sinonimo di catena esterna del valore

• è sinonimo di integrazione verticale

• è sinonimo di esternalizzazione

Le decisioni relative all’integrazione verticale vanno spiegate in termini di risorse e competenze

• VERO

• FALSO

Cosa sono le 3C?

• tre livelli da raggiungere perché un’azienda possa dirsi competitiva

• tre fattori che le aziende devono considerare nelle scelte di make or buy

Cosa si intende per catena del valore?

• l’insieme di attività e processi che trasformano gli input in output

• l’insieme delle catene del valore di fornitori, distributori e clienti

• l’insieme dei processi che rendono un’azienda di “valore”

Cosa sono le 2F?

• i principali punti di forza di un’azienda

• i principali rischi connessi all’integrazione verticale

Quali sono gli svantaggi dell’esternalizzazione?

• perdita di innovazione e di controllo su asset e attività critiche

• aumento del rischio di competitività

• aumento del rischio dei costi di produzione

Zara è un’azienda

• Integrata verticalmente a valle

• Integrata verticalmente a monte

• Verticalmente specializzata

• Verticalmente integrata

Le decisioni relative all’integrazione verticale non interessano il grado di controllo sulle attività della catena

• VERO

• FALSO

Le attività situate all’inizio della catena del valore dell’impresa (fasi di approvvigionamento e trasformazione degli input produttivi) si definiscono attività