Gerencia estratégica Clase 3

¿Cuál es el objetivo del análisis de la industria?

• Entender el entorno competitivo y tomar decisiones estratégicas

• Reducir costos

• Evaluar solo a la empresa

• Controlar a los empleados

¿Qué indica una alta rivalidad entre competidores?

• Pocas empresas en el mercado

• Baja competencia

• Fuerte presión competitiva en precios y servicios

• Falta de clientes

En las 5 fuerzas de Porter, ¿Qué representa la amenaza de sustitutos?

• Nuevas empresas que ingresan

• Productos que reemplazan la oferta actual

• Proveedores del mercado

• Clientes frecuentes

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de producto sustituto para Cineplanet?

• Otro cine

• Netflix

• Distribuidoras de películas

• Empleados

Si una industria tiene barreras de entrada altas, ¿Qué ocurre?

• Es fácil que entren nuevos competidores

• Disminuye la competencia potencial

• Aumentan sustitutos

• Se eliminan clientes frecuentes

¿Qué implica un alto poder de negociación de los clientes?

• No hay competencia

• Los proveedores son críticos

• La empresa controla el mercado

• Los clientes influyen en precios y condiciones

¿Qué indica una industria con alta amenaza de nuevos entrantes?

• Facilidad de ingreso para nuevas empresas

• Bajo nivel de competencia

• Alta rentabilidad sotenida

• Control total de proveedores

¿Cuál es la característica principal de un stakeholder clave?

• Solo obsreva

• No afecta a la empresa

• Puede influir significativamente en el negocio

• Tiene bajo interés

¿Por qué es importante identificar a los Stakeholders?

• Para comprender quiénes influyen o son afectados por la empresa

• Para aumentar la competitividad

• Para reducir costos operativos

• Para eliminar riesgos financieros

¿Cuál es la relación entre el análisis de la industria y la estrategia?

• No tienen relación

• El análisis de la industria orienta la formulación de estrategias competitivas

• La estrategia se define sin considerar la industria

• La industria depende de la estrategia