ADTITUD AL CAMBIO

¿Qué es la actitud al cambio?

• Adaptación

• Mentalidad abierta

• Capacidad para aprender

• Todas las anteriores

cuales son los tipos de actitud al cambio

• Resistencia al cambio, aceptación pasiva, Resiliencia al cambio, aceptación activa, impulsadores del cambio

• restas, sumas, divisiones,positivo,negativo, critica

• *fortalezas, debilidades, desafíos, oportunidades, amenazas, dificultades

Aceptación activa es: -Resignación

-Critica

-Temor

-Actitud positiva ( está es la respuesta)

-Ninguna de las anteriores

• Critica

• Temor

• Actitud positiva

• Ninguna de las anteriores

• Resignación

Cuál de las anteriores opciones NO está relacionada, con los aspectos que nos llevan a definir que es la  resistencia al cambio

• Miedo a lo desconocido

• Proponer nuevas ideas y soluciones creativas

• Comodidad con la rutina

• Puede dar como resultado mejora significativas en productos servicios y procesos

• Todas las anteriores

Diga cuál de estas desventajas, en cuanto a la actitud que se tiene que tener hacia el cambio en un entorno empresarial es falsa

• Incertidumbre

• Miedo a lo desconocido

• Resistencia al cambio

• Innovación.

• Todas las anteriores.

¿Cuál de estos aspectos NO es un  ventaja de querer tener una actitud hacia el cambio en el campo empresarial?

• Adaptabilidad

• Falta de comunicación.

• Innovación

• Competencia

el modelo KOTTER pertenece a?

• Gestión del cambio efectiva

• Reconocimiento y recompensas

• Formación y desarrollo

( A QUE ESTRATEGIAS PERTENECE ESTA DEFINICION )

Es cuando se Involucra a los empleados en el proceso de cambio permite que se sientan parte del proceso y contribuyan con ideas y soluciones. Esto ayuda a aumentar el sentido de pertenencia y compromiso hacia el cambio

• todas las anteriores

• Participación y empoderamiento

• Liderazgo inspirador

• Gestión del cambio efectiva

¿la  Consciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y

Reforzamiento pertenecen a que modelo?

• KOTTER

• ADKAR

FALSO O VERDADERO

(Una estrategia de cambio en una empresa es un plan detallado y estructurado diseñado para gestionar y dirigir el proceso de cambio organizacional. Esta estrategia proporciona una guía para implementar cambios significativos en la empresa de manera efectiva y eficiente, con el objetivo de lograr los resultados deseados y minimizar las resistencias)

• FALSO

• VERDADERO