U4 _Cadena de valor estratégica

¿Qué es la cadena de valor en una empresa?

• Un sistema de control de calidad

• Una red de procesos que agregan valor a los productos o servicios

• Un método para reducir costos

• Una lista de proveedores externos

¿Cuál es el objetivo principal de la cadena de valor en una empresa?

• Crear valor eficientemente a través de procesos interconectados

• Maximizar los costos de producción

• Obtener insumos exclusivamente de un solo país

• Reducir la calidad de los productos

¿Qué implica la tendencia en la cadena de valor de las empresas en la actualidad?

• Eliminar la cadena de valor por completo

• Limitar la producción a un solo país

• Reducir la calidad de los productos para ahorrar costos

• Operar en un ambiente global con insumos de diferentes partes del mundo

¿Qué actividades se identifican en cada fase de la cadena de valor?

• Procesos centrales, de soporte y administrativos

• Procesos de ventas exclusivamente

• Procesos de producción únicamente

• Procesos de marketing solamente

¿Qué implica la integración vertical en una empresa?

• Consolidar proveedores de materias primas en una cadena de valor controlada

• Reducir el control sobre los procesos

• Subcontratar todos los procesos

• Eliminar la cadena de valor

¿Cuál es una ventaja de la integración vertical en una empresa?

• Reducción de márgenes de ganancia

• Aumento de costos por negociaciones externas

• Mayor control en la cadena de valor

• Menos control sobre la cadena de suministro

¿En qué consiste la desintegración en una empresa?

• Subcontratar funciones que antes se realizaban internamente

• Aumentar el control sobre los procesos

• Eliminar por completo la cadena de valor

• Centralizar todos los procesos

¿Qué son las alianzas estratégicas entre empresas?

• Reducción de sinergias entre organizaciones

• Competencia desleal entre empresas

• Cooperación entre dos o más organizaciones para explotar fortalezas

• Aislamiento de las empresas en el mercado

¿Qué implica la estructura red en una organización?

• Eliminar la coordinación entre áreas

• Descentralizar completamente la organización

• Jerarquizar todas las áreas de la empresa

• Estructurar áreas funcionales de forma coordinada y simultánea

¿Por qué es importante la administración de inventarios en una empresa?

• Para aumentar los costos y reducir la calidad

• Para minimizar costos y satisfacer a los clientes

• Para reducir la demanda y aumentar los precios

• Para inmovilizar inventario y aumentar escasez