Tema 1 - Operaciones Comerciales y Aduaneras

¿Qué implica el diseño del negocio elegido?

• Evaluación de los riesgos y oportunidades asociados con el negocio elegido.

• Planificación y estructuración de todos los aspectos clave de una empresa o proyecto empresarial específico.

• Análisis de la competencia directa e indirecta.

• Identificación de los recursos humanos disponibles y necesarios.

¿Qué aspecto se debe considerar al definir la propuesta de valor en el diseño del negocio?

• Establecer objetivos claros y definir acciones concretas.

• Identificar posibles obstáculos o amenazas que puedan afectar el éxito.

• Analizar la competencia directa e indirecta.

• Entender qué necesidades o problemas resolverá el negocio.

¿Qué implica el modelo de negocio en el diseño del negocio?

• Establecer objetivos claros y definir acciones concretas.

• Analizar la competencia directa e indirecta.

• Describir la forma en que la empresa generará valor económico a partir de su propuesta de valor.

• Identificar posibles obstáculos o amenazas que puedan afectar el éxito.

¿Qué se debe considerar al analizar la competencia en el diseño del negocio?

• Identificar ventajas competitivas y desarrollar estrategias para diferenciarse.

• Entender qué necesidades o problemas resolverá el negocio.

• Establecer objetivos claros y definir acciones concretas.

• Describir la forma en que la empresa generará valor económico.

¿Qué se evalúa en el análisis de riesgos y oportunidades en el diseño del negocio?

• Recursos necesarios y asociaciones estratégicas.

• Segmentación de clientes y canales de distribución.

• Ventajas competitivas y estrategias de diferenciación.

• Posibles obstáculos o amenazas que puedan afectar el éxito y oportunidades de crecimiento.

¿Qué implica el plan de ejecución en el diseño del negocio?

• Elaboración de un plan detallado para llevar a cabo la puesta en marcha y operación del negocio.

• Identificación clara de la oportunidad o necesidad en el mercado.

• Desarrollo de una propuesta de valor única y atractiva.

• Análisis de la competencia directa e indirecta.

¿Qué se debe evaluar en la fase de análisis del potencial exportador de una PYME?

• Todas las anteriores

• Calidad, innovación, investigación y desarrollo.

• Análisis de producto y situación comercial.

• Situación económica y financiera de la empresa.

¿Qué se considera en el análisis de la calidad, innovación, investigación y desarrollo en una empresa?

• Capacidad para innovar en el mercado y características innovadoras.

• Cumplimiento de requisitos y homologaciones necesarios.

• Adaptación a normas, hábitos y costumbres del mercado.

• Competitividad de precios respecto a la competencia.

¿Qué se debe estudiar en el análisis de producto en una empresa?

• Adecuación a los requisitos de los clientes y autoridades.

• Competitividad de precios respecto a la competencia.

• Incorporación de elementos o características innovadoras.

• Capacidad de adaptarse a normas y costumbres del mercado.

¿Qué se analiza en la situación económica y financiera de una empresa?

• Recursos mínimos necesarios para abordar la internacionalización.

• Recursos humanos disponibles y necesarios para la empresa.

• Posición competitiva a nivel nacional y acceso al crédito.

• Evolución de la facturación y cuenta de resultados.