¿Qué significa ser proactivo como emprendedor?
Perfil del Emprendedor

Quiz
•
Professional Development
•
12th Grade
•
Easy
Anthony Carpio
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8 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ser pasivo y esperar a que sucedan las cosas.
Tomar la iniciativa para buscar oportunidades y tomar medidas.
No hacer nada hasta que surjan problemas.
Seguir las instrucciones de los demás.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué significa tener una visión como emprendedor?
No tener metas claras.
Tener una idea clara del futuro y soluciones innovadoras.
No es importante tener una visión.
Seguir el camino establecido por otros.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Por qué es importante la resiliencia para un emprendedor?
Para evitar los obstáculos.
Para aprender de los fracasos y adaptarse.
No es importante.
Para tener éxito instantáneo.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué significa ser flexible y adaptable como emprendedor?
Mantenerse rígido ante los cambios.
Estar abierto al cambio y ajustarse rápidamente.
Seguir una estrategia fija sin cambios.
No es relevante para el éxito empresarial.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo puede un emprendedor identificar oportunidades de negocio?
Ignorando las necesidades del mercado.
Observando las tendencias y necesidades no satisfechas.
No es posible identificar oportunidades.
Copiando ideas de otros emprendedores.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para un emprendedor?
Cocinar.
Hacer manualidades.
Comunicación efectiva.
Ninguna de las anteriores.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo puede un emprendedor mejorar sus habilidades de comunicación?
No es necesario mejorar las habilidades de comunicación.
Practicando la escucha activa y recibiendo retroalimentación.
Ignorando las opiniones de los demás.
A través de la lectura solamente.
8.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Por qué es crucial la capacidad de liderazgo para un emprendedor?
Para evitar tomar decisiones difíciles.
Para guiar y motivar a los equipos.
No es relevante para el éxito empresarial.
Para no asumir responsabilidades.
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