TH3 Management 1STMG

Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique.

• Spécialisation

• Domination par les coûts

• Diversification

Capacité pour une entreprise de créer davantage de valeur que ses concurrents.

• Valeur ajoutée

• Avantage concurrentiel

• Valeur perçue

Concerne le choix de l’entreprise sur son périmètre d’activité.

• Champs d'action géographique

• Stratégie globale

• Stratégie de domaine

Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégique.

• Différenciation

• Diversification

• Innovation

Correspond à la stratégie de l’entreprise dans une activité particulière ou un domaine d’activité stratégique.

• Stratégie de domaine

• Spécialisation

• Internalisation

Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.

• Différenciation

• Valeur perçue

• Diversification

Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).

• Sophistication

• Epuration

• Prix psychologique

La valeur d’un produit correspond à son coût de fabrication.

• Vrai

• Faux

La chaîne de valeur permet d’identifier les activités qui créent de la valeur dans l’entreprise.

• Vrai

• Faux

L’intégration consiste pour une entreprise à confier une partie de ses activités à une autre entreprise.

• Vrai

• Faux