Tema 3. Estrategia de Innovación

Una de las ventajas que presenta la estrategia ofensiva frente a la estrategia defensiva es que se puede aprender de los errores del líder tecnológico mejorando las prestaciones del producto o servicio.

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La ingeniería inversa hace referencia a la combinación de modelos market pull y technology push que aplica generalmente el líder tecnológico.

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La baja rivalidad entre la competencia o la inexistencia de competidores potenciales por barreras de entrada son factores que afectan de manera negativa al desarrollo de innovaciones por parte de una empresa.

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La mayoría de empresas tratan de llevar una estrategia de innovación ofensiva ya que ser el líder tecnológico en el mercado significa que la empresa sobrevivirá y se convertirá en el líder económico.

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Las empresas que sigue una estrategia defensiva de innovación tienen como mercado objetivo los últimos early adopters y, especialmente, la mayoría temprana que busca atributos sólidos en un nuevo producto.

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Las prótesis realizadas con impresión 3D para países subdesarrollados son un claro ejemplo de innovación frugal. En la matriz de proceso-producto, esta innovación conlleva desarrollar productos nuevos con procesos novedosos, lo que supone bajo riesgo.

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Netflix es un ejemplo clásico de modelo de negocio en plataforma, ya que ofrece un servicio de streaming por suscripción que permite a sus miembros ver series y películas en un dispositivo con conexión a internet a través de su plataforma.

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La tracción permite medir el éxito de modelos de negocio escalables, y se refiere al punto de inflexión donde la empresa empieza a obtener un crecimiento significativo en base al incremento de usuarios o aumento de ventas a los mismos.

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