GPY 02 Planificación de Proyectos

Con esta técnica los estimadores dan un estimado optimista (O), pesimista (P) y más probable (M) para cada actividad

• Estimación análoga (Descendente)

• Estimación por un valor

• Estimación Paramétrica

• Estimación por tres valores

A partir de la EDT se identifican requisitos relacionados con costos, cronogramas y calidad

• Verdadero

• Falso

Grado en el que un conjunto de características inherentes de un objeto cumple con los requisitos

• Cualquiera de las anteriores

• Calidad

• Grado

• Satisfacción del cliente

Es un punto o evento significativo dentro del proyecto

• Actividad

• Atributo

• Hito

• Tarea clave

El interesado conoce el proyecto y sus impactos potenciales, y está activamente involucrado el lograr el éxito del mismo

• Reticente

• Partidario

• Desconocedor

• Líder

Es una representación gráfica de un proceso que muestra las relaciones entre las etapas del proceso

• Muestreo estadístico

• Diagramas de control

• Diagramas de afinidad

• Diagramas de flujo

Es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los monitorea durante el desarrollo del proyecto.

• Estructura de desglose del trabajo (EDT)

• Matriz de Trazabilidad de Requisitos

• Backlog del Producto

• Entregables del proyecto

Generalmente, estas estimaciones tienen un rango de variación de -25% hasta llegar a 75%

• Estimación aproximada ROM

• Presupuesto final

• Estimación presupuestaria

• Estimación definitiva

Comunicación de tipo push emplea objetos tales como reuniones, llamadas telefónicas, mensajería instantánea

• Verdadero

• Falso

El contratista asume los costos que luego serán reembolsados por el propietario incluyendo los honorarios

• Contrato de costos reembolsables

• Contratos a precio fijo

• Contrato a precio unitario

• Contratos Tiempo y Materiales