Parcial 2: Organizaciones estrategicas

¿Cuál es el objetivo de realizar un análisis DOFA?

• Identificar los factores internos y externos que pueden afectar el rendimiento futuro de la empresa.

• Contribuir al rendimiento de una organización

• Evaluar si la aventura empresarial es una buena idea.

• Proporcionar al equipo directivo una visión más amplia de la oportunidad potencial.

El Sr. Jonas, chef culinario, lleva tres años trabajando y sueña con abrir su propio restaurante. Ha encontrado el espacio perfecto para su restaurante y dispone de capital suficiente para poner en marcha su negocio. Sin embargo, el Sr. Jonas no tiene aptitudes empresariales y no sabe lo más mínimo sobre cómo poner en marcha un negocio a pesar de ser cocinero. Al Sr. Jonas le gustaría abrir un restaurante de asados, pero en el local que ha elegido existen tres restaurantes que prestan este servicio. El Sr. Jonas tiene pasión, capital y es muy trabajador.

Identifique las amenazas a las que podría enfrentarse el Sr. Jonas durante el proceso de creación de su empresa.

• No tiene habilidades empresariales y esto puede influir negativamente en su negocio.

• Tiene demasiados competidores, lo que podría afectar a la base de clientes potenciales del Sr. Jonas.

• Es un gran trabajador y tiene pasión, lo que puede nublarle la vista a la hora de ver las posibles amenazas a su sueño.

• El Sr. Jonas tiene suficiente capital y con dinero puede hacer que su negocio sea atractivo para los clientes potenciales.

Identifique 5 pasos para redactar un buen análisis DOFA:

• Sacar conclusiones, Determinar los objetivos, crear una cuadrícula, etiquetar cada casilla, añadir puntos fuertes y débiles.

• Añadir puntos fuertes y débiles, identificar oportunidades y amenazas, determinar los objetivos, ordenar por importancia, sacar conclusiones.

• Determinar los objetivos, crear una cuadrícula, etiquetar cada casilla,

¿Con qué frecuencia debe realizarse un análisis DOFA?

• Sólo cuando sea necesario abordar cuestiones específicas

• Al menos una vez al año

• Sólo cuando se inicia la empresa

La matriz MEFE utiliza cinco pasos. El 3er paso de la Matriz EFE es

• Asignar una puntuación a cada factor

• Enumerar cada factor

• Multiplicar las ponderaciones por la calificación

• Asignar pesos a cada factor

El primer paso en el análisis de la matriz MEFE consiste en establecer una lista de factores externos que incluye también la división de los factores en puntos fuertes y puntos débiles:

• Verdadero

• Falso

Asignar un peso a cada uno de los factores cruciales identificados es importante para que la empresa identifique cuáles de los factores son los más cruciales, así como los menos cruciales para el sector.

• Verdadero

• Falso

¿Qué significa la sigla MEFE?

• Método de evaluación de factores externos

• Matriz de evaluación de factores externos

• Método para la evaluación de factores externos

• Métodos de evaluación de factores externos

¿Qué significa la sigla MEFI?

• Métodos de evaluación de factores internos

• Método de evaluación de factores internos

• Matriz de evaluación de factores internos

• Método para la evaluación de factores internos

¿Qué se espera obtener al finalizar la Matriz intercruzada DOFA?

• Una lista de problemas sin resolver.

• Estrategias especificas para mejorar la competitividad.

• Un resumen de los estados financieros de la empresa.

• Una descripción detallada de los productos y servicios ofrecidos.