Proceso Modelo de Negocio CANVAS

En el modelo CANVAS, las 'Actividades Clave' se refieren a:

• Las tareas más importantes que debe realizar un negocio para funcionar efectivamente.

• Las principales fuentes de ingreso para el negocio.

• Los costos más altos en el negocio.

• Los beneficios más importantes que el negocio ofrece a los clientes.

¿Cuál de los siguientes es un componente del modelo de negocio CANVAS?

• Análisis SWOT

• Recursos Clave

• Matriz BCG

• 5 Fuerzas de Porter

¿Qué elemento del modelo CANVAS permite a una empresa entregar su Propuesta de Valor?

• Relaciones con Clientes

• Canales

• Segmentos de Clientes

• Estructura de Costos

¿Qué componente del modelo CANVAS describe el dinero que una empresa gasta en operar su negocio?

• Fuentes de Ingreso

• Recursos Clave

• Estructura de Costos

• Propuesta de Valor

Selecciona la opción que NO corresponde a 'Fuentes de Ingreso' en el modelo CANVAS.

• Venta de productos

• Licencias

• Subsidios gubernamentales

• Segmentos de Clientes

¿Qué representa el segmento de 'Clientes' en el modelo CANVAS?

• Los proveedores de la empresa.

• Los grupos de personas o entidades hacia los cuales la empresa dirige sus esfuerzos.

• La competencia directa de la empresa.

• Los empleados de la empresa.

En el Modelo de Negocio CANVAS, la sección de 'Socios Clave' es crucial para el éxito de muchas empresas, especialmente aquellas que dependen de colaboraciones estratégicas para optimizar sus operaciones y expandir su alcance de mercado. Considerando la importancia de los socios clave, ¿cuál de las siguientes opciones describe mejor cómo una empresa podría evaluar y seleccionar a sus socios clave?

• Elegir socios basándose únicamente en la proximidad geográfica para reducir costos de logística, sin considerar la calidad o la compatibilidad estratégica.

• Seleccionar socios que no solo aporten recursos o habilidades complementarias, sino que también compartan una visión y objetivos similares, fortaleciendo la propuesta de valor de la empresa.

• Priorizar socios que ofrezcan las tarifas más bajas para maximizar la rentabilidad, independientemente de su experiencia en el sector o su reputación.

• Optar por socios que están en la misma industria, asumiendo que la similitud en el campo garantiza una colaboración efectiva y sin conflictos.

¿Qué elemento del modelo CANVAS especifica las razones por las que los clientes prefieren una empresa sobre sus competidores?

• Propuesta de Valor

• Relaciones con Clientes

• Canales

• Socios Clave

¿Cuál de los siguientes NO es considerado un 'Recurso Clave' en el modelo CANVAS?

• Marca registrada

• Capital humano

• Clientes potenciales

• Patentes

En el contexto del Modelo de Negocio CANVAS, cuando una empresa decide realizar un cambio estratégico significativo debido a la falta de encaje producto-mercado o para aprovechar una nueva oportunidad, se enfrenta a dos opciones: pivotar o iterar. Considerando que pivotar implica un cambio fundamental en uno o varios aspectos del modelo de negocio, y que iterar se refiere a hacer ajustes menores y mejoras continuas, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta al aplicar estas estrategias?

• Al pivotar, una empresa puede decidir cambiar su segmento de clientes, mientras que al iterar, podría ajustar su propuesta de valor sin cambiar el segmento de clientes al que se dirige.

• Iterar siempre requiere un cambio en la estructura de costos, mientras que pivotar no afecta la estructura de costos de la empresa.

• Pivotar y iterar son estrategias que se aplican después de haber establecido un modelo de negocio exitoso y no durante las etapas iniciales de un emprendimiento.

• Al iterar, una empresa cambia su modelo de ingresos, mientras que al pivotar, se enfoca en modificar las actividades clave sin afectar los ingresos.