Управление ИТ-проектами

Какие из приведенных ниже утверждений можно отнести к предиктивному жизненному циклу ИТ-проектов? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.

• Недостатком данного ЖЦ является излишняя формализация управления.

• Недостатком данного ЖЦ является риск реализация ненужных, неадекватных требований из-за отсутствия процессов их анализа и отбора.

• Переход от одной фазы к другой происходит только после успешного завершения предыдущей.

• Чаще всего используется при разработке ПО с участием небольшой группы исполнителей.

Выберите правильные утверждения относительно фаз проекта. Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.

• Все проекты состоят из четырех фаз: инициации, планирования, исполнения, завершения.

• Фазы проекта - это отдельные части в рамках проекта, требующие дополнительного контроля для эффективного управления.

• Количество фаз в проекте зависят от их размера, сложности и потенциального влияния на проект.

• Фазы проекта могут выполняться только последовательно, не могут перекрываться.

Какие из перечисленных стандартов управления проектами НЕ имеют системы индивидуальной сертификации? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.

• PMBOK.

• НТК.

• PRINCE2.

• ИСО 21500.

• ГОСТ Р 54869 - 2011.

В каких ТРЕХ основных направлениях вы считаете необходимым проводить адаптацию стратегически обоснованного набора инструментов?

• В соответствии с размером (масштабом) проекта.

• В соответствии с типом проекта.

• В соответствии со сроками.

• В соответствии с отраслью.

• В соответствии с квалификацией команды проекта.

Какие утверждения являются верными? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.

• Устав фиксирует конкретные инструменты и методы, применяемые в управлении конкретным проектом.

• Устав является обязательным документом для всех без исключения проектов.

• Устав определяет состав проектных команд и формализует взаимодействие членов команд друг с другом.

Вы формулируете цели проекта согласно критериям SMART. Чтобы цель наилучшим образом соответствовала критерию проекта Specific (конкретная), на какой вопрос она должна отвечать?

• Когда получим результат?

• Зачем нам это?

• Что хотим сделать?

• Чем измерим результат?

• За счет чего получим результат?

В чем состоит отличие проектов от операционной деятельности? Выберите правильное утверждение.

• Цели операционной деятельности рутинны, состоят в поддержании бизнеса. Цели проекта уникальны.

• Результат операционной деятельности всегда является материальным. Результат проекта может быть материальным или нематериальным.

• Операционная деятельность не имеет ограничений

Как вы считаете, помогает ли использование такого инструмента, как Устав проекта, снизить риски проекта?

• Зависит от того, есть ли в Уставе проекта раздел, посвященный управлению рисками.

• Нет, существуют специальные инструменты управления рисками.

• Да, помогает.

Какое из приведенных ниже утверждений является верным?

• Операционная деятельность осуществляется для достижения стратегических целей организации, а проекты выполняются для достижения целей проектов.

• Операционная и проектная деятельность не связаны между собой и не влияют друг на друга.

• Проектная деятельность может препятствовать операционной, т.к. конкурирует с нею за ресурсы предприятия.

• Целью проекта может быть изменение в операционной деятельности организации.

Обучение является инструментом _____________

• организации и координации

• мотивации

• контроля и приемки

• планирования